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項目成本講師課程
許愿
許愿老師的《建筑安裝施工企業(yè)的工程項目財務(wù)管理與實務(wù)操作》
項目財務(wù)管理
項目成本
項目資金
項目稅務(wù)
引子（全程穿插實際案例的演練） 第一節(jié) 建筑安裝施工企業(yè)財務(wù)管理體系該如何構(gòu)建 一、構(gòu)建對準(zhǔn)“年度財務(wù)目標(biāo)”的項目全生命周期財務(wù)管控體系 二、構(gòu)建對準(zhǔn)“.....
許愿
許愿老師的《建筑安裝施工企業(yè)
項目成本
中的財務(wù)管控實務(wù)》
工程
項目成本
財務(wù)成本管理
引子：以利潤為導(dǎo)向的項目全生命周期 成本管理 演練案例背景 第一節(jié) 項目全生命周期的“三大效益”與五“大類成本”體系 一、以利潤為導(dǎo)..........與五大成本
許愿
許愿老師的《工程項目全生命周期成本管控系統(tǒng)構(gòu)建暨預(yù)算分析與管理》課程
項目成本
管理
項目成本
預(yù)算
預(yù)算分析
引子：港珠澳大橋項目的預(yù)算與成本管理 第一章 工程項目的全生命周期成本管控與預(yù)算管理思維 一、管理層(者)在企業(yè)..............務(wù)鏈及價值鏈”責(zé)任 二
江新安
《
項目成本
管理》
項目管理
項目成本
管理
課時：12小時（2天） 前 言：
項目成本
管理就是要確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項目，具體項目要依靠制定成本管理計劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制四個過程來完成。 項目
吳誠
《項目全面成本管控與運營》大綱（主講：吳誠博士）
供應(yīng)鏈管理
生產(chǎn)管理
精益生產(chǎn)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
《項目全面成本管控與運營》大綱 （主講：吳誠 博士） 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟、制造、消費大國地位的確立，項目全面成本管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)
屠建清
《工程
項目成本
管控與核算》
制造建筑房產(chǎn)通信金融
課程背景： 在隨著工程項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和工程用材料價格與施工工酬的不斷提高，建筑企業(yè)“營改增”后稅收負(fù)擔(dān)的加重和流動資金更為緊缺的情況下，降低工程
項目成本
和規(guī)范核算顯
鄭峰
?
項目成本
管理—針對沒有接觸過財務(wù)的項目經(jīng)理
項目成本
管理
項目成本
管理—針對沒有接觸過財務(wù)的項目經(jīng)理 i. 引入財務(wù)管理的概念 1. 現(xiàn)在的考核--參與環(huán)節(jié) a) 企業(yè)財務(wù)考核的目標(biāo) b) 企業(yè)財務(wù)考核的短期性
黃飛宏
《
項目成本
與績效管理》
項目成本
與績效管理
課程背景：
項目成本
管理是項目管理中非常重要的一個指標(biāo)，
項目成本
管理不力，就會直接影響到企業(yè)的利潤和盈利能力。如何做好項目的成本管理，如何進行
項目成本
分析？如何進
黃飛宏
項目成本
管理與成本控制
?
項目成本
管理與成本控制
黃飛宏 課程背景：
項目成本
如何進行預(yù)測？
項目成本
如何進行有效控制？ 為什么企業(yè)的
項目成本
浪費嚴(yán)重？
項目成本
包括哪些內(nèi)容？ 如何進行
項目成本
策劃？ 如何控制項
運用《道德經(jīng)》智慧，打造你的高效團隊
國學(xué)管理
團隊建設(shè)
國學(xué)文化
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
如果你的團隊里有以下現(xiàn)象： 1、團隊成員對團隊目標(biāo)不明確，不清楚工作方向和重點。 2、信息傳遞不及時或不準(zhǔn)確：比如成員之間交流時，經(jīng)常出現(xiàn)誤解對方意思的情況，或者重
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