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項目財務(wù)管理講師課程
許愿
許愿老師的《建筑安裝施工企業(yè)的工程
項目財務(wù)管理
與實務(wù)操作》
項目財務(wù)管理
項目成本
項目資金
項目稅務(wù)
引子(全程穿插實際案例的演練) 第一節(jié) 建筑安裝施工企業(yè)財務(wù)管理體系該如何構(gòu)建 一、構(gòu)建對準“年度財務(wù)目標”的項目全生命周期財務(wù)管控體系 二、構(gòu)建對準“.....
許愿
《甲方暨投資方業(yè)主方視角下的投資項目財務(wù)管控與業(yè)財融合實務(wù)》
投資項目
項目財務(wù)管理
項目業(yè)財融合
引之 第一節(jié) 多工程建設(shè)項目財務(wù)核算與監(jiān)督的管理 一、項目的會計核算及預(yù)算如何做到閉環(huán)管理 二、財務(wù)BP在項...........管理職能 三、在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)
許愿
許愿老師的《甲方暨業(yè)主投資方視角下的項目財務(wù)管控與業(yè)財融合之道》課程
甲方投資
投資項目
項目投資
項目財務(wù)管理
業(yè)財融合
引之 第一節(jié) 項目建設(shè)期間財務(wù)管理的主要任務(wù)與實務(wù)工作 一、如何依法籌集和使用建設(shè)項目的資金并防范風險 二、如何合理............嚴格執(zhí)行預(yù)算 三、怎樣
許愿
許愿老師的《項目管理中的財務(wù)控制與風險應(yīng)對之道暨案例解析》課程課綱
項目管理
項目預(yù)算
項目財務(wù)管理
項目財務(wù)風險
引子: 第一章 非財管理人員要具備的項目財務(wù)控制思維 一、管理層在企業(yè)“效率鏈與業(yè)務(wù)鏈及價值鏈”的責任? 二、企業(yè)如何才能..............最大化? 三
許愿
許愿老師的《工程項目管理中的財務(wù)控制與資金管理暨案例解析》課程課綱
工程項目管理
工程財務(wù)管理
項目財務(wù)管理
項目資金管理
引子: 第一節(jié) 企業(yè)非財高管要具備的項目財務(wù)管控思維 一、管理層在企業(yè)“效...........價值鏈”的責任? 二、企業(yè)如何才能做到投資回報率最大化? 三、各職
許愿
許愿老師的《商業(yè)地產(chǎn)項目總之財務(wù)管理思維構(gòu)建與能力提升》課程
商業(yè)地產(chǎn)項目
財務(wù)管理思維構(gòu)建
能力構(gòu)建
引子(含案例) (穿插 :全程貫穿萬達商業(yè)及華潤萬象城的財務(wù)運營指標,多次小組討論分享財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)) 第一章商業(yè)地產(chǎn)高管要具備的基本財務(wù)思維-基本財務(wù)思維
屠建清
《工程
項目財務(wù)管理
、預(yù)結(jié)算、施工管理與審計》
工程項目
財務(wù)管理
預(yù)結(jié)算
施工管理
審計
導(dǎo)入 企業(yè)管理者必備的十大實施理念 一、“三駕馬車”、“一條馬鞭”理念 二、“三力”理念 三、7:2:1理念 四、制度創(chuàng)新理念 五、三個文件夾理念 六、建議三層次
尹義法
C3.《項目預(yù)算與成本管理》版權(quán)課程大綱-2天
項目管理
預(yù)算管理
成本管理
產(chǎn)品研發(fā)
項目財務(wù)管理
《價值化成本管理策略》版權(quán)課程大綱 尹義法 課時:1天X 6.5小時/天 一、培訓收益 掌握項目預(yù)算制定與控制方法,提升項目預(yù)算精準度 掌握成本管理方法,理解價值
許愿
許愿老師的《房地產(chǎn)項目總之財務(wù)管理思維構(gòu)建與能力提升暨實戰(zhàn)演練》
房地產(chǎn)項目總之財務(wù)管理思維構(gòu)建
能力提升
實戰(zhàn)演練
(穿插 :三家不同房地產(chǎn)企業(yè)項目財務(wù)運營指標,進行小組討論,分別上臺分享日常財務(wù)數(shù)據(jù)) 第一章 房開企業(yè)高管要具備的基本財務(wù)思維-基本財務(wù)思維 一、中高級管理者在
許愿
《營改增后工程
項目財務(wù)管理
與實務(wù)操作》
工程項目
財務(wù)管理
稅務(wù)
成本
實務(wù)操作
《營改增后工程
項目財務(wù)管理
與實務(wù)操作》 (1天版) 【課程收益】: 《營改增后工程
項目財務(wù)管理
與實務(wù)操作》課程,是根據(jù)工程項目實際操作的財務(wù)管理流程,特別是結(jié)合“
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