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領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化講師課程
唐湘琨
新任經(jīng)理工具包（之四）
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)文化
團(tuán)隊(duì)管理
課程收益： 幫助新任經(jīng)理完成意識(shí)上的轉(zhuǎn)化，從個(gè)人貢獻(xiàn)者進(jìn)入經(jīng)理的角色掌握基本的領(lǐng)導(dǎo)力理論知識(shí)，管理的價(jià)值和邏輯掌握帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的基本技巧，在管理崗位上起步 課程時(shí)長：
蔣小華
愿景領(lǐng)導(dǎo)力——基于初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的愿景驅(qū)動(dòng)與文化凝聚
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)文化
心態(tài)培訓(xùn)
課程大綱： 前言： 為什么初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)需要愿景驅(qū)動(dòng)與文化凝聚？ 爆發(fā)式增長背景下，初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的文化沖突急需融合與守正創(chuàng)新； 全面理解可持續(xù)化發(fā)展戰(zhàn)略與文化優(yōu)勢(shì)。 第1章
高建華
企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)文化
本課程素材來源： 1．當(dāng)今世界可持續(xù)發(fā)展企業(yè)的成功理念，實(shí)務(wù)和案例 2．演講者十七年在著名跨國公司的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 3．根據(jù)中國國情，中國文化和中國市場(chǎng)環(huán)境歸納總結(jié)出來
周建
周建《7C企業(yè)文化管理與傳播落實(shí)》實(shí)操培訓(xùn)課程
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)文化
《7C企業(yè)文化管理與傳播落實(shí)》實(shí)操培訓(xùn)課程 （培訓(xùn)時(shí)間：1-2天） ----將理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)和習(xí)慣、轉(zhuǎn)化為績(jī)效和成長 ◆ 2009年6月，騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C
周建
周建《7C企業(yè)文化暨企業(yè)頂層設(shè)計(jì)》實(shí)操培訓(xùn)課程
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)文化
戰(zhàn)略管理
公司治理
國學(xué)文化
（培訓(xùn)時(shí)間：1-2天） ----三管齊下，打造自驅(qū)動(dòng)、自生長的賦能型組織 ◆ 2009年6月，騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企業(yè)文化突破公開課，課后研討優(yōu)化了文化體系及
魏明
《企業(yè)文化理念共創(chuàng)工作坊》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)文化
職業(yè)素養(yǎng)
心靈成長
【課程背景】 1.不確定性時(shí)代下的困擾 在不確定性時(shí)代，建立長期主義的基本假設(shè)是每一個(gè)企業(yè)都必須思考的問題。不確定性時(shí)代最顯著的特征就是環(huán)境的多變，要持續(xù)增長，老
饒永國
《FDT克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五項(xiàng)障礙》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)文化
九型人格
教練技術(shù)
1、如何開展團(tuán)隊(duì)成員共同參與的團(tuán)隊(duì)協(xié)作評(píng)測(cè) 2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作現(xiàn)狀分析 ? 高協(xié)作度團(tuán)隊(duì)的特征 ? 中等協(xié)作度團(tuán)隊(duì)特征 ? 低協(xié)作度團(tuán)隊(duì)特征 3、 認(rèn)識(shí)自我，從此踏上高
林安
中層管理者角色認(rèn)知
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)文化
績(jī)效管理
客戶管理
《中層管理者的角色認(rèn)知》 主講：林安 課程背景 伴隨著萬物互聯(lián)、萬物感知、萬物智能時(shí)代的臨近，消費(fèi)者及企業(yè)類客戶的需求正發(fā)生巨大變化，作為企業(yè)的中層經(jīng)營管理者，已
林安
高層管理者角色認(rèn)知
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)文化
戰(zhàn)略管理
績(jī)效管理
客戶管理
《高層管理者的角色認(rèn)知研討》 主講：林安 課程背景 高層管理者決定企業(yè)的發(fā)展方向，制定企業(yè)的戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)。因此，高層管理者對(duì)自己的角色認(rèn)知直接關(guān)
林安
戰(zhàn)略制定與執(zhí)行
戰(zhàn)略管理
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)文化
客戶管理
績(jī)效管理
《戰(zhàn)略與執(zhí)行》 主講：林安 課程背景 企業(yè)在制定戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略的落地執(zhí)行中，往往沒有方法論指引，致使戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行有很大的盲目性，企業(yè)能否成功實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶的價(jià)值主張
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