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馬永強(qiáng)老師講師課程
馬永強(qiáng)
【企業(yè)盈利系統(tǒng)—營(yíng)銷(xiāo)裂變】
營(yíng)銷(xiāo)
營(yíng)銷(xiāo)裂變
盈利系統(tǒng)
馬永強(qiáng)老師
營(yíng)銷(xiāo)治百病，盈利的前題是，活下去！在大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與行業(yè)下行的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，營(yíng)銷(xiāo)模式的創(chuàng)新卻日新月異，我們?nèi)绾胃蠒r(shí)代的腳步，在確保企業(yè)生存的基礎(chǔ)上，如何實(shí)現(xiàn)更大的盈
馬永強(qiáng)
【企業(yè)盈利系統(tǒng)—文化落地】
企業(yè)文化
文化落地
文化工具
馬永強(qiáng)老師
盈利系統(tǒng)
企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀，價(jià)值觀是我們對(duì)待客戶、員工、市場(chǎng)、產(chǎn)品、行業(yè)、社會(huì)的一種根本態(tài)度。這個(gè)態(tài)度不同，我們所有的企業(yè)行為都會(huì)不一樣，企業(yè)的結(jié)果也就不同。這也就是
馬永強(qiáng)
【企業(yè)盈利系統(tǒng)—系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)】
系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)官
管理者能力能力提升
經(jīng)理人能力提升
mtp
馬永強(qiáng)老師
有了老板的英明決策，還必須有一支高水平運(yùn)營(yíng)公司的中堅(jiān)力量，如否再好的戰(zhàn)略決策也無(wú)法落地。企業(yè)業(yè)績(jī)不好，本質(zhì)上是領(lǐng)導(dǎo)人狀態(tài)不好；每家優(yōu)秀的公司都必須有一支立場(chǎng)堅(jiān)定、
馬永強(qiáng)
【企業(yè)盈利系統(tǒng)—執(zhí)行鐵軍】
執(zhí)行鐵軍
盈利系統(tǒng)
馬永強(qiáng)老師
任何一家公司本質(zhì)上都是商業(yè)組織，商業(yè)的本質(zhì)是交換，所以執(zhí)行團(tuán)隊(duì)必須具備契約精神，拿人錢(qián)財(cái)，替人消災(zāi)；交換要拿結(jié)果交換，所以必須建立結(jié)果思維，上班本身不值錢(qián)，創(chuàng)造了
馬永強(qiáng)
?【管理者提升計(jì)劃MTP—時(shí)間管理】
時(shí)間管理
mtp
馬永強(qiáng)老師
管理者提升計(jì)劃
【管理者提升計(jì)劃MTP—時(shí)間管理】 【課程背景】 人生最寶貴的兩項(xiàng)資產(chǎn)：一項(xiàng)是頭腦，一項(xiàng)是時(shí)間。無(wú)論做什么事情，即使不用腦子，也要花費(fèi)時(shí)間。因此，時(shí)間管理水平高低
馬永強(qiáng)
?【管理者提升計(jì)劃MTP—角色定位】
角色定位
管理乾角色認(rèn)知
馬永強(qiáng)老師
【管理者提升計(jì)劃MTP—角色定位】 【課程背景】 許多管理者當(dāng)初是由優(yōu)秀的員工選拔而成，由業(yè)務(wù)高手到管理高手的轉(zhuǎn)變從正確的認(rèn)知開(kāi)始。管理者往往是半路出家，原來(lái)在專(zhuān)
馬永強(qiáng)
【管理者提升計(jì)劃MTP—講師訓(xùn)練】
ttt培訓(xùn)
講師培訓(xùn)
馬永強(qiáng)老師
【管理者提升計(jì)劃MTP—團(tuán)隊(duì)進(jìn)化】 【課程背景】 團(tuán)隊(duì)的進(jìn)化與成長(zhǎng)，不是一朝一夕的事，一定是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，所有的訓(xùn)練效果取決于老師的水平和領(lǐng)導(dǎo)的持續(xù)推動(dòng)，如果在
馬永強(qiáng)
業(yè)績(jī)核能-執(zhí)行鐵軍
馬永強(qiáng)老師
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
定制內(nèi)訓(xùn)
盈利一年是運(yùn)氣，盈利十年是規(guī)律！ 營(yíng)銷(xiāo)決定速度；機(jī)制決定動(dòng)力；文化決定人心；中堅(jiān)決定運(yùn)營(yíng)；團(tuán)隊(duì)決定業(yè)績(jī)；必須用機(jī)制與文化打造團(tuán)隊(duì)，配合頂層營(yíng)銷(xiāo)模式，確保公司戰(zhàn)略使
馬永強(qiáng)
業(yè)績(jī)核能-文化引擎
馬永強(qiáng)老師
文化落地工具
文化工具
文化建設(shè)
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
【業(yè)績(jī)核能五大引擎】之《文化落地引擎》 【中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)文化建設(shè)上的困惑】 1. 為什么我公司有文化理念全部變成了飄在空中、掛在墻上美麗的裝飾品？ 2. 為什么我
馬永強(qiáng)
業(yè)績(jī)核能-機(jī)制引擎
馬永強(qiáng)老師
運(yùn)營(yíng)管控
如何開(kāi)會(huì)
定制內(nèi)訓(xùn)
機(jī)制核能
【業(yè)績(jī)核能五大引擎】之《機(jī)制運(yùn)營(yíng)引擎》 【企業(yè)家長(zhǎng)期困擾頭痛的問(wèn)題】 1. 為什么年初的計(jì)劃到了年底就泡湯，如何讓員工做不出結(jié)果都難？ 2. 為什么領(lǐng)導(dǎo)變成了救火
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