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安新強(qiáng)
安新強(qiáng)
6S
績效管理系列課程
績效管理
安新強(qiáng)“
6S
績效管理工具”大禮包 【“
6S
績效管理工具”發(fā)明人—安新強(qiáng)老師介紹】 安新強(qiáng)老師，著名績效管理專家，高級(jí)人力資源管理師，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力專家，團(tuán)隊(duì)職業(yè)
安新強(qiáng)
6s績效管理
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績效管理工具”發(fā)明人—安新強(qiáng)老師介紹】 安新強(qiáng)老師，著名績效管理專家，高級(jí)人力資源管理師，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力專家，團(tuán)隊(duì)職業(yè)
安新強(qiáng)
6S
績效管理
績效管理
安新強(qiáng)主講《績效管理系列課程》介紹 績效管理是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績效計(jì)劃制定、績效輔導(dǎo)激勵(lì)溝通、績效考核評(píng)價(jià)、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的
劉小明
6S
管理
現(xiàn)場管理
一、概論 1、關(guān)于
6S
（1）我們有下列“癥狀”嗎？ （2）日本的第一感覺 （3）為什么稱之為“
6S
”？ （4）
6S
的三大支柱 （5）
6S
的特點(diǎn) （6）
6S
的作用
周得良
6s推行實(shí)務(wù)
生產(chǎn)管理
課程目標(biāo):·掌握整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、“安全”、推進(jìn)重點(diǎn)與步驟；·熟悉推進(jìn)
6S
的組織架構(gòu)與組織方式；·掌握目視管理推進(jìn)方法與
6S
標(biāo)準(zhǔn)推展手法；·掌握
6S
項(xiàng)目
李明
讓企業(yè)“獲益”的
6S
與目視化管理實(shí)戰(zhàn)
現(xiàn)場管理
一、 什么是
6S
？ 1. 看圖片，思考 2.
6S
的定義起源與作用 3. 為什么對
6S
又愛又恨？ 4. 對
6S
理解的常見誤區(qū) 5. 日本人和中國人關(guān)于擦桌子的區(qū)別
李明
讓企業(yè)“獲益”的
6S
管理實(shí)戰(zhàn)
現(xiàn)場管理
一、什么是
6S
？ 1. 看圖片，思考 2.
6S
的定義起源與作用 3. 為什么對
6S
又愛又恨？ 4. 對
6S
理解的常見誤區(qū) 5. 日本人和中國人關(guān)于擦桌子的區(qū)別 6
劉小明
電力企業(yè)
6S
現(xiàn)場管理
第一單元 電力企業(yè)為何需要做
6S
管理 1、 可以提高員工工作效率 1、 尋找時(shí)間少，可以有效的提升工作效率 2、 利用一些常用的辦法，尤其是防錯(cuò)法可以有效的提升效率
劉毅
6S
推行實(shí)務(wù)與目視管理(劉毅)
現(xiàn)場管理
第一部分：
6S
推行的目的與意義 1、
6S
的定義、來源和
6S
管理 2、企業(yè)的12種浪費(fèi)及改善提示 3、中日企業(yè)現(xiàn)場管理之天壤之別 4、哪些公司是世界級(jí)的公司 5、
6S
王進(jìn)華
《
6S
實(shí)戰(zhàn)管理》
企業(yè)管理
《
6S
實(shí)戰(zhàn)管理》課程綱要 主講 王進(jìn)華教授 引題：快速增長的經(jīng)濟(jì)，等一等你的管理 一、 認(rèn)識(shí)
6S
1、什么是
6S
? 日本的
6S
（整理、整頓、清掃、清潔、安全、素
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