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6s講師課程
孫偉
餐飲企業(yè)的5S（6S）管理
中
高層企業(yè)管理
五常工作法(5S)是一套維持品質(zhì)環(huán)境的技術(shù)系統(tǒng)，可用于在現(xiàn)場 生產(chǎn)中對人員、設(shè)備、物料、技術(shù)等生產(chǎn)要素進行有效的管理，實現(xiàn)改 善環(huán)境、增進效率、提高質(zhì)量、降低成本
韓永春
企業(yè)5S 6S管理
精細化管理
l 課程背景在許多制造型企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場，我們?？梢钥吹焦ぞ吡鑱y擺放，機器設(shè)備布滿灰塵且未定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理
黃聿明
現(xiàn)場6S打造企業(yè)精細化管理
現(xiàn)場管理
第一講：6S定義1、整理2、整頓3、清掃4、清潔5、素養(yǎng)6、安全第二講：如何推進6S1、觀念轉(zhuǎn)變2、搭建架構(gòu)3、體系運行第三講：推進6S的措施1、目視管理2、紅牌作
華明
《6S-現(xiàn)場改善的撒手锏》
精益生產(chǎn)
《6S-現(xiàn)場改善的撒手锏》課程主講：陳江元（華明）課時：2天課酬：6000元/天課程背景：德國所拋出的工業(yè)4.0的革新浪潮正以排山倒海之勢席卷全球，受到
余偉輝
煙草現(xiàn)場
6s
與全面目視化管理
精益生產(chǎn)
【培訓講師】： 余偉輝(Byron Yu) （講師介紹附后）電話13928030335 郵箱：13928030335@126.comQ Q：188333627 微信
梁峰
【手把手輔導】卓越現(xiàn)場管理(5S/6S)
現(xiàn)場管理
【項目導入理由】現(xiàn)場管理混亂，員工態(tài)度懶散，工作效率低下，企業(yè)形象不佳等等都是導入5S或6S的重要理由。5S/6S是一切管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)走向卓越的第一個臺階。【項
余偉輝
精益標桿工廠6S與目視化管理
現(xiàn)場管理
培訓講師】： 余偉輝(Byron Yu) （講師介紹附后）【培訓課時】：2天（12小時）【培訓方式】：理論、案例、學員參與、討論、互動【課程介紹】：o 現(xiàn)場”就是市
龍辰
6S管理基礎(chǔ)與務實
精細化管理
課題：6S管理基礎(chǔ)與務實課綱主要內(nèi)容：第一部分：現(xiàn)場管理診斷 一、 尋找企業(yè)的競爭支點 二、 現(xiàn)場個人的感覺 三、 不良現(xiàn)象造成的浪費 四、 不良診斷 五、 處治方
龍辰
6S管理基礎(chǔ)
精細化管理
課題：6S管理基礎(chǔ)課綱基本基本：第一部分：現(xiàn)場管理診斷一、 尋找企業(yè)競爭支點二、 現(xiàn)場給人的感覺三、 不良現(xiàn)象造成的浪費四、 不良現(xiàn)象診斷（一/二）五、 處治方劑六
運用《道德經(jīng)》智慧，打造你的高效團隊
國學管理
團隊建設(shè)
國學文化
領(lǐng)導力
執(zhí)行力
如果你的團隊里有以下現(xiàn)象： 1、團隊成員對團隊目標不明確，不清楚工作方向和重點。 2、信息傳遞不及時或不準確：比如成員之間交流時，經(jīng)常出現(xiàn)誤解對方意思的情況，或者重
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