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責(zé)任矩陣平衡計(jì)分卡(R-BSC)的奧秘

基于KPI+BSC+GS的績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)

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企業(yè)管理

基于KPI+BSC+GS的績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn) 一、培訓(xùn)背景：摩托羅拉說(shuō)：“摩托羅拉的管理就是績(jī)效管理”，這說(shuō)到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的要害和本質(zhì)。改革開放三十年，的確有大批中

路曉輝 “平衡計(jì)分卡BSC沙盤模擬訓(xùn)練”課程介紹

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戰(zhàn)略管理

“平衡計(jì)分卡BSC沙盤模擬訓(xùn)練”課程介紹培訓(xùn)費(fèi)用：3000元/兩天（含兩天中餐、教材費(fèi)《ERP制勝》《沙盤模擬量化原理及剖析》、茶點(diǎn)）提供人力資源績(jī)效考核軟件一

KBI、BSC績(jī)效技術(shù)與實(shí)施方略方略培訓(xùn)

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執(zhí)行力

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績(jī)效管理

戰(zhàn)略績(jī)效管理“KPI+BSC”實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) （課程時(shí)間：2天）【課程目標(biāo)】戰(zhàn)略績(jī)效管理就是基于公司戰(zhàn)略的績(jī)效管理。其活動(dòng)內(nèi)容主要包括兩方面: 一是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略,

KBI、BSC績(jī)效技術(shù)與實(shí)施培訓(xùn)

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譚小芳績(jī)效考核暨KPI與BSC培訓(xùn)

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績(jī)效考核暨KPI+BSC 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 培訓(xùn)講師：安新強(qiáng) 【學(xué)員對(duì)象】：董事長(zhǎng)、總（副）經(jīng)理、總監(jiān)、企業(yè)中高階主管及企業(yè)營(yíng)銷中高層管理人士。【課時(shí)】：兩天【課程

BSC講師課程

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