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梁占海
HR
精品-7：拓寬招聘渠道、科學(xué)甄選，徹
招聘面試
HR
精品-7：拓寬招聘渠道、科學(xué)甄選，徹底解決企業(yè)招人難問(wèn)題 第一部分 關(guān)于招聘與甄選的幾個(gè)觀點(diǎn) 一、招聘渠道成本評(píng)價(jià) 1、合理拓寬招聘渠道，可大大降低招聘成本。
梁占海
HR
精品-6：企業(yè)中高級(jí)人才面試組織實(shí)施
招聘面試
HR
精品-6：企業(yè)中高級(jí)人才面試組織實(shí)施 第一部分 關(guān)于面試的常見(jiàn)誤區(qū)及解讀 【誤區(qū)一】：企業(yè)面試，是用于選拔人才的唯一途徑。 解讀：面試，可以用于選拔人才，但是，
梁占海
HR
精品-5:：企業(yè)中高層激勵(lì)與績(jī)效考核
績(jī)效管理
HR
精品-5:：企業(yè)中高層激勵(lì)與績(jī)效考核體系搭建 第一部分:激勵(lì)與關(guān)鍵人才激勵(lì) 一、關(guān)于激勵(lì) 1、激勵(lì)，是為雙方實(shí)現(xiàn)目標(biāo)； 2、企業(yè)激勵(lì)，是引導(dǎo)、激發(fā)和規(guī)范員工的行
梁占海
HR
精品-4：企業(yè)后備人才梯隊(duì)建設(shè)與實(shí)施
培訓(xùn)管理
HR
精品-4：企業(yè)后備人才梯隊(duì)建設(shè)與實(shí)施技巧 第一部分 前言 一、人才與后備人才 1、人才：適合企業(yè)的叫人才；未必是最優(yōu)秀的。人才的要素：熱愛(ài)行業(yè)、認(rèn)同企業(yè)、熟悉職
梁占海
HR
精品-3：企業(yè)管理者授課技巧提升
培訓(xùn)師培訓(xùn)
HR
精品-3：企業(yè)管理者授課技巧提升 第一部分 前 言 ——關(guān)于培訓(xùn)師的幾個(gè)基本問(wèn)題 【課堂思考】：培訓(xùn)師與老師的區(qū)別？ 一、企業(yè)為什么要培訓(xùn)？ 1、本質(zhì)：解決員工
梁占海
HR
精品-2：企業(yè)商學(xué)院建立與培訓(xùn)體系搭
培訓(xùn)管理
HR
精品-2：企業(yè)商學(xué)院建立與培訓(xùn)體系搭 第一部分 企業(yè)培訓(xùn)與高績(jī)效培訓(xùn)體系 （一）企業(yè)培訓(xùn) 1、從經(jīng)營(yíng)角度看培訓(xùn)。 （1）企業(yè)投資與培訓(xùn)回報(bào)率 A培訓(xùn)投資包括短期
梁占海
HR
精品-1：企業(yè)校園招聘實(shí)操要領(lǐng)
招聘面試
HR
精品-1：企業(yè)校園招聘實(shí)操要領(lǐng) 第一部分 我們這個(gè)時(shí)代與這個(gè)時(shí)代的大學(xué)畢業(yè)生 （一）我們這個(gè)時(shí)代 1、我國(guó)不是一個(gè)宗教為主的國(guó)家，比較缺乏信仰。 2、經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅
朱廣力
1.11-14日
HR
成長(zhǎng)心理學(xué)
心靈成長(zhǎng)
章 節(jié) 主 要 內(nèi) 容 模塊一 啟蒙篇
HR
成功DNA=？ 1.認(rèn)識(shí)企業(yè)文化——成為老板的左膀右臂 2.行業(yè)大看點(diǎn)——更高平臺(tái)看自己 3.傳統(tǒng)
HR
做什么？ 4.見(jiàn)證
樂(lè)載兵
HR
和用人部門(mén)，如何留住核心人才？
非人力管理
《Talent Retain Master Class》 《
HR
和用人部門(mén)，如何留住核心人才？》 我們不能老是抱怨公司的各項(xiàng)制度這里不行那里不好，在固定的現(xiàn)狀下如何
朱廣力
12.3益西
HR
沙龍《性格與職業(yè)發(fā)展》
非人力管理
有的人熱情爽朗；有的人沉穩(wěn)持重；有的人風(fēng)風(fēng)火火；有的人謹(jǐn)慎多疑……但“金無(wú)足赤，人無(wú)完人”，性格無(wú)所謂好壞，關(guān)鍵看是否放對(duì)了地方。 職業(yè)心理學(xué)的研究表明：每一類(lèi)性格
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