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劉國(guó)靖
C
PMP
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PMP
和
PMP
項(xiàng)目管理培訓(xùn)
項(xiàng)目管理
一、項(xiàng)目管理的理念與體系(0.5天、3小時(shí))(講授核心思想與體系) 1、 理念 2、 體系 二、項(xiàng)目管理的流程與方法介紹(1天、6小時(shí))(整體把握動(dòng)態(tài)基礎(chǔ)知識(shí)) 1
陳潺潺
《
PMP
項(xiàng)目管理認(rèn)證考前培訓(xùn)》-陳潺潺
項(xiàng)目管理
課程內(nèi)容 5-9天+2000道精選試題
PMP
九大知識(shí)領(lǐng)域:項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理
劉同
劉同:經(jīng)理人實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理(
PMP
)(中)
項(xiàng)目管理
一、 課程背景本課程介紹的中高層全盤實(shí)戰(zhàn)新法則源自最新的國(guó)際項(xiàng)目管理方法(
PMP
),正成為比MBA課程更實(shí)用、更簡(jiǎn)潔的世界上公認(rèn)的最先進(jìn)的公司:其應(yīng)用地域最廣:在世
康路晨
項(xiàng)目管理知識(shí)體系(
PMP
)精講
項(xiàng)目管理
課程目標(biāo) 熟悉國(guó)際項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐 了解項(xiàng)目管理常用工具與技術(shù) 統(tǒng)一項(xiàng)目管理思想與流程 一次性通過(guò)
PMP
認(rèn)證考試 學(xué)習(xí)方式 理論講解 案例演示 課程時(shí)間 3-5天系
張佩星
PMP
認(rèn)證考前強(qiáng)化集訓(xùn)
項(xiàng)目管理
針對(duì)
PMP
國(guó)際認(rèn)證,深度剖析現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念及其理論體系,全面介紹國(guó)際通行的PMI項(xiàng)目管理行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及其方法,詳細(xì)講解最新版PMBOK的啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾5
許愿老師的《怎樣動(dòng)態(tài)管控項(xiàng)目的全生命周期成本及其案例解析》課程課綱
項(xiàng)目成本
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成本管理
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課前案例: 第一節(jié) 如何準(zhǔn)確把握項(xiàng)目成本管控的“方向” 一、項(xiàng)目全生命周期成本管理的核心要素 二、項(xiàng)目..........及其管理方式 三、影響項(xiàng)目成本支出的“三
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