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阿米巴

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關(guān)鍵詞阿米巴

平均課酬 23053

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課程 98

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王偉王偉老師核心課程之銷售核動力

王者營銷王偉老師家具新思想王偉老師阿米巴顧問王偉老師王者歸來王偉老師家具新思維王偉老師

本課程是王偉老師的主打課程之一授課群體主要是從事銷售工作3年以內(nèi)，課程內(nèi)包含銷售心理學(xué)和客戶行為分析學(xué)。本課程已經(jīng)在全國各地授課超過100場以上，公開課和企業(yè)

林少剛阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建與落地實(shí)施

阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建與落地實(shí)施

阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建與落地實(shí)施課程背景：中國經(jīng)濟(jì)增速下滑，企業(yè)普遍面臨銷售額增長緩慢甚至快速下滑、利潤微薄甚至虧損，面對競爭日益激烈的市場，企業(yè)突出重圍需要創(chuàng)新

朱正偉阿米巴經(jīng)營模式及阿米巴中國本土化培訓(xùn)

阿米巴阿米巴經(jīng)營管理稻盛和夫

1.稻盛和夫《稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué) 六項(xiàng)精進(jìn)》 2.稻盛和夫《稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué) 經(jīng)營十二條》 3.稻盛和夫的經(jīng)營智慧 4.稻盛和夫-阿米巴經(jīng)營實(shí)戰(zhàn) 12集 5.阿

羅國棟阿米巴經(jīng)營與合伙人模式

阿米巴阿米巴經(jīng)營合伙人模式合伙人制度

課程背景： 2010年，已年近80歲高齡的稻盛和夫，受日本政府邀請擔(dān)任董事長拯救日航，讓瀕臨破產(chǎn)的日本航空在14個(gè)月扭虧為盈。2012年9月19日,日航(JAL)

楊正山最實(shí)操實(shí)效阿米巴經(jīng)營

實(shí)操，實(shí)效，阿米巴

●培訓(xùn)意義、目標(biāo)或收益：中國企業(yè)平均壽命很低不能持續(xù)經(jīng)營的原因，大多是因?yàn)槔麧櫸⒉?，現(xiàn)金流緊張，不能抵御外部環(huán)境的輪番沖擊。而利潤瓶頸不能打破，就是因?yàn)榻?jīng)營粗放

黃志新目標(biāo)規(guī)劃分解+組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

阿米巴合伙人制度股權(quán)薪酬績效

目標(biāo)規(guī)劃分解+組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 【培訓(xùn)大綱】章節(jié) 科目內(nèi)容引言課前調(diào)查 1.心態(tài)學(xué)習(xí)：感恩心態(tài)、老板心態(tài)、員工心態(tài) 2.執(zhí)行力學(xué)習(xí)：李云龍的執(zhí)行力如何？ 3.

陳光軍創(chuàng)造利潤倍增-中國式阿米巴經(jīng)營模式

利潤倍增阿米巴經(jīng)營

課程背景在當(dāng)競爭日趨激烈，利潤越來越薄，如何降本增效，提高企業(yè)競爭力? 如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績效? 嚴(yán)格的制度與績效考核本身并不能降低成本，只有現(xiàn)場的員工有意

張振業(yè) 融入阿米巴的經(jīng)營管控體系構(gòu)建咨詢工作坊

阿米巴經(jīng)營核算組織變革

融入阿米巴的經(jīng)營管控體系微咨詢班課程大綱課前需要各參課企業(yè)提供并攜帶相關(guān)企業(yè)資料。工具：00-《現(xiàn)場需提前準(zhǔn)備的企業(yè)資料》時(shí)間：第一天上午第一篇講透“原生

李建卿阿米巴經(jīng)營

阿米巴稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)組織管理經(jīng)營核算

一、稻盛和夫簡介二、京瓷發(fā)展的原動力三、京瓷經(jīng)營管理體系之經(jīng)營理念 2.1京瓷經(jīng)營理念的變遷 2.2企業(yè)經(jīng)營的因果邏輯 2.3企業(yè)經(jīng)營的目的決定了企業(yè)的發(fā)展

董子健《創(chuàng)造高收益——阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建與落地實(shí)施》（12H 系統(tǒng)建立班）

阿米巴高收益經(jīng)營系統(tǒng)

第一部分阿米巴經(jīng)營構(gòu)造原理及邏輯關(guān)系 1、什么是阿米巴經(jīng)營？推行阿米巴經(jīng)營的目的和意義？ 2、阿米巴經(jīng)營的產(chǎn)生及其發(fā)展 3、不同類型企業(yè)阿米巴經(jīng)營的特點(diǎn)和巨大成

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