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阿米巴

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關(guān)鍵詞阿米巴

平均課酬 23053

講師 79

視頻 53

課程 98

授課見證 432

林少剛阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建與落地實施

阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建與落地實施

阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建與落地實施課程背景：中國經(jīng)濟增速下滑，企業(yè)普遍面臨銷售額增長緩慢甚至快速下滑、利潤微薄甚至虧損，面對競爭日益激烈的市場，企業(yè)突出重圍需要創(chuàng)新

朱正偉阿米巴經(jīng)營模式及阿米巴中國本土化培訓

阿米巴阿米巴經(jīng)營管理稻盛和夫

1.稻盛和夫《稻盛和夫的經(jīng)營哲學六項精進》 2.稻盛和夫《稻盛和夫的經(jīng)營哲學經(jīng)營十二條》 3.稻盛和夫的經(jīng)營智慧 4.稻盛和夫-阿米巴經(jīng)營實戰(zhàn) 12集 5.阿

何亞林《創(chuàng)造高利潤的阿米巴經(jīng)營模式》1天

阿米巴阿米巴經(jīng)營阿米巴經(jīng)營模式

課程背景：以先進的經(jīng)營管理理論、生動的企業(yè)實戰(zhàn)案例與現(xiàn)場模擬演練相結(jié)合的教學方式，幫助學員把握經(jīng)營本質(zhì)，建立阿米巴經(jīng)營正確認知，了解阿米巴經(jīng)營完整體系，應(yīng)用實效

羅國棟阿米巴經(jīng)營與合伙人模式

阿米巴阿米巴經(jīng)營合伙人模式合伙人制度

課程背景： 2010年，已年近80歲高齡的稻盛和夫，受日本政府邀請擔任董事長拯救日航，讓瀕臨破產(chǎn)的日本航空在14個月扭虧為盈。2012年9月19日,日航(JAL)

李哲賢中國式阿米巴經(jīng)營

房地產(chǎn)快消品汽車家電化工

【課程收益的精髓是企業(yè)落地】 1.系統(tǒng)解析由經(jīng)營哲學、阿米巴體系與經(jīng)營會計組成的“阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)”； 2.突破日系“阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)”的中國瓶頸，厘清中國企業(yè)阿米巴

楊正山最實操實效阿米巴經(jīng)營

實操，實效，阿米巴

●培訓意義、目標或收益：中國企業(yè)平均壽命很低不能持續(xù)經(jīng)營的原因，大多是因為利潤微博，現(xiàn)金流緊張，不能抵御外部環(huán)境的輪番沖擊。而利潤瓶頸不能打破，就是因為經(jīng)營粗放

黃志新目標規(guī)劃分解+組織架構(gòu)設(shè)計

阿米巴合伙人制度股權(quán)薪酬績效

目標規(guī)劃分解+組織架構(gòu)設(shè)計【培訓大綱】章節(jié) 科目內(nèi)容引言課前調(diào)查 1.心態(tài)學習：感恩心態(tài)、老板心態(tài)、員工心態(tài) 2.執(zhí)行力學習：李云龍的執(zhí)行力如何？ 3.

張振業(yè) 融入阿米巴的經(jīng)營管控體系構(gòu)建咨詢工作坊

阿米巴經(jīng)營核算組織變革

融入阿米巴的經(jīng)營管控體系微咨詢班課程大綱課前需要各參課企業(yè)提供并攜帶相關(guān)企業(yè)資料。工具：00-《現(xiàn)場需提前準備的企業(yè)資料》時間：第一天上午第一篇講透“原生

董子健《創(chuàng)造高收益——阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建與落地實施》（12H 系統(tǒng)建立班）

阿米巴高收益經(jīng)營系統(tǒng)

第一部分阿米巴經(jīng)營構(gòu)造原理及邏輯關(guān)系 1、什么是阿米巴經(jīng)營？推行阿米巴經(jīng)營的目的和意義？ 2、阿米巴經(jīng)營的產(chǎn)生及其發(fā)展 3、不同類型企業(yè)阿米巴經(jīng)營的特點和巨大成

陳光軍創(chuàng)造利潤倍增-中國式阿米巴經(jīng)營模式

利潤倍增阿米巴經(jīng)營

課程背景在當競爭日趨激烈，利潤越來越薄，如何降本增效，提高企業(yè)競爭力? 如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績效? 嚴格的制度與績效考核本身并不能降低成本，只有現(xiàn)場的員工有意

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