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班組長培訓

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關(guān)鍵詞班組長培訓

平均課酬 24584

講師 12

視頻 15

課程 67

授課見證 153

任濤《如何提高團隊凝聚力和執(zhí)行力》

班組長培訓火龍師資任濤老師立體式管理培訓團隊凝聚力執(zhí)行力

一、如何培養(yǎng)員工的具備八大優(yōu)秀心態(tài) 1、執(zhí)行的心態(tài)——打造超強執(zhí)行力 2、積極的心態(tài)——自動自發(fā)的工作 3、老板的心態(tài)——和老板一樣敬業(yè) 4、長遠的心態(tài)——長期和

任濤《優(yōu)秀基層管理培訓》

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一、如何成為一名優(yōu)秀的人？ 1、贏者心態(tài)訓練 2、不找借口：找主觀原因，不找客觀原因 3、認真負責：從小事做起 4、要有危機意識 5、善于總結(jié)結(jié)果背后的邏輯關(guān)系

任濤《杰出班組長管理技能提升培訓》

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角色篇（上半部分）第一部分．班組長的角色認知序：認識我們的企業(yè) 1．班組管理的概念 2．班組長的地位和使命對公司——是形象代表對上級——徹底執(zhí)行對同級—

劉勇超優(yōu)秀班組長安全管理能力提升

中層管理領導力電力班組長培訓安全風險管理培訓

課程名稱：《優(yōu)秀班組長安全管理能力提升》課程說明：（此課程屬于劉勇超老師的版權(quán)課程，在2018年5月獲得了國家的版權(quán)證書）授課對象：企業(yè)/公司/單位的班組長、

任濤《流程再造——成本管控》

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第一講　流程再造――管理的第三次革命 1、通過業(yè)務流程再造適應變化和競爭 2、流程再造的概念 3、流程再造的意義 4、流程再造的背景 5、流程再造的原則

任濤《班組長一日管理》——班前、班中、班后

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第一部分．班前準備七要素 1．物料準備 2．設備準備 3．模具、夾具、治具、檢具準備 4．人員準備 5．產(chǎn)能標準和加工節(jié)拍 6．分工和作業(yè)標準準備 7、召開班前會

任濤《管理教練技術(shù)》

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一、管理者的教練角色 1、案例分析:經(jīng)理和下屬都在想些什么? 2、管理者是通過他人提升績效 3、管理者的教練角色二、認識你自己 1、認識自己：你是誰？要到哪里？

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