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產(chǎn)品

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關(guān)鍵詞產(chǎn)品

平均課酬 26523

講師 373

視頻 185

課程 701

授課見證 1918

韓慶祥產(chǎn)品策略與推銷研究

營(yíng)銷管理

一、消費(fèi)者的購(gòu)買規(guī)律二、產(chǎn)品策略 1、產(chǎn)品概念在市場(chǎng)上能夠引起消費(fèi)者注意并取得的一切因素總和。 ① 產(chǎn)品形態(tài)、品種、質(zhì)地、用途、樣式、商標(biāo)、包裝。 ② 產(chǎn)

劉杰克《新產(chǎn)品上市策略》培訓(xùn)課程介紹_劉杰克老

品牌策劃

《新產(chǎn)品上市策略》培訓(xùn)課程介紹講師：劉杰克《新產(chǎn)品上市策略》培訓(xùn)課程大綱：第一部分：課前談第二部分：營(yíng)銷現(xiàn)狀第三部分：新產(chǎn)品運(yùn)作概述第四部分：市場(chǎng)調(diào)研

康路晨研發(fā)產(chǎn)品項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

項(xiàng)目管理

研發(fā)產(chǎn)品項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn) 一、課程目標(biāo) 系統(tǒng)認(rèn)識(shí)研發(fā)產(chǎn)品項(xiàng)目管理、掌握研發(fā)產(chǎn)品項(xiàng)目管理工具與方法；提升中層管理者執(zhí)行能力；提高工作成功概率。二、課程受眾企業(yè)中層

李成林新產(chǎn)品開發(fā)與上市推廣

品牌策劃

【課程背景】一個(gè)成功的企業(yè)意味著它必然有一系列成功的產(chǎn)品：“飄柔”、“佳潔士”與寶潔，“紅燒牛肉面”與康師傅，“王老吉”與加多寶等等都是成功產(chǎn)品與成功企業(yè)的完美組

周得良新產(chǎn)品前期策劃中樣件認(rèn)可管理培訓(xùn)

質(zhì)量管理

課程背景和目標(biāo)：一般的說，汽車整車廠和汽車客戶在選擇供應(yīng)商時(shí)，一般要求要經(jīng)過前期樣件認(rèn)可，前期樣件認(rèn)可一般分為原型樣件、手工樣件、OTS樣件（工程或工裝樣件）、小

江新安《產(chǎn)品研發(fā)管理》

產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品研發(fā)管理

課時(shí)：12小時(shí)（2天）前言：在21世紀(jì)，持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將不僅是新產(chǎn)品技術(shù)，更多地出自新產(chǎn)品的開發(fā)流程。在產(chǎn)品開發(fā)的過程中，到底有哪些角色應(yīng)該參與到產(chǎn)品開發(fā)中

譚小芳新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃培訓(xùn)

戰(zhàn)略管理

新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃培訓(xùn) 講師：譚小芳新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃培訓(xùn)課程有哪些？新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃培訓(xùn)講師有哪些？新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃培訓(xùn)方面的培訓(xùn)

譚小芳產(chǎn)品定位與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略培訓(xùn)

公司治理

產(chǎn)品定位與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略培訓(xùn) 講師：譚小芳產(chǎn)品定位與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略培訓(xùn)課程有哪些？產(chǎn)品定位與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略培訓(xùn)講師有哪些？產(chǎn)品定位與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威

江新安《產(chǎn)品績(jī)效管理》

產(chǎn)品績(jī)效績(jī)效管理

課時(shí)：12小時(shí)（2天）前言： “產(chǎn)品線要考核和核算，但不要說哪個(gè)產(chǎn)品賺錢，哪個(gè)產(chǎn)品不賺錢，賺錢的就趾高氣揚(yáng)，不賺錢的就垂頭喪氣，這樣，公司很快就崩潰了。就像N

許愿老師的《怎樣動(dòng)態(tài)管控項(xiàng)目的全生命周期成本及其案例解析》課程課綱

項(xiàng)目成本成本管控成本管理成本案例

課前案例：第一節(jié) 如何準(zhǔn)確把握項(xiàng)目成本管控的“方向” 一、項(xiàng)目全生命周期成本管理的核心要素二、項(xiàng)目..........及其管理方式三、影響項(xiàng)目成本支出的“三

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