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關(guān)鍵詞成交

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張睿鎖定成交——狼性營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售協(xié)作力提升訓(xùn)練

銷(xiāo)售技巧

【課程大綱】引言：狼的生存智慧第一單元：銷(xiāo)售認(rèn)知和銷(xiāo)售人員的角色分析——“認(rèn)識(shí)狼道” 一、購(gòu)買(mǎi)的真相 1、購(gòu)買(mǎi)的實(shí)質(zhì) 2、購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī) 3、對(duì)客戶(hù)的思辨二

管靜波《合約機(jī)銷(xiāo)售成交套路和話(huà)術(shù)技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》

企業(yè)管理

時(shí)間內(nèi)容目的 2課時(shí) 現(xiàn)狀：根據(jù)客戶(hù)需求制定終端營(yíng)銷(xiāo)政策  融合需求類(lèi)  組合需求類(lèi)  單產(chǎn)品需求類(lèi) 第一模塊：

高菲成交節(jié)節(jié)高--電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)技巧提升

電話(huà)銷(xiāo)售

一、電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)代表綜合素質(zhì)篇 a) 電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的“前途”與“錢(qián)途”  電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)在中國(guó)  電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的當(dāng)下  電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)人才的

陳敏建材終端門(mén)店成交6大絕招

銷(xiāo)售技巧

建材終端門(mén)店成交6大絕招迎賓留客探尋需求產(chǎn)品推薦異議處理臨門(mén)一腳后會(huì)有期第一招：迎賓留客 1、終端展架與POP 2、導(dǎo)購(gòu)人員的儀表 3、店面音樂(lè) 第二

郭勝階梯贏(yíng)銷(xiāo)-客戶(hù)成交系統(tǒng)

銷(xiāo)售技巧

一、找出我的病灶-銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不能提升的問(wèn)題分析二、打造成功銷(xiāo)售的發(fā)動(dòng)機(jī)-如何做一個(gè)巔峰營(yíng)銷(xiāo)員三、了解客戶(hù)到底買(mǎi)什么-解決無(wú)效銷(xiāo)售的難題四、我們應(yīng)該賣(mài)什么-掌

池永生六魔成交心法

銷(xiāo)售技巧領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)建設(shè)

《六魔絕對(duì)成交系統(tǒng)·全國(guó)百萬(wàn)美容師特訓(xùn)營(yíng) 感謝您一直以來(lái)對(duì)我公司的信任，感謝您與我們一起為推動(dòng)中國(guó)美業(yè)發(fā)展獻(xiàn)出的每一分力。在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，消費(fèi)者對(duì)健康

李曉鵬《絕對(duì)成交與雙贏(yíng)談判》

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【課程對(duì)象】公司銷(xiāo)售員、銷(xiāo)售主管、銷(xiāo)售經(jīng)理【課程時(shí)間】 6小時(shí) 【培訓(xùn)形式】講師講解、問(wèn)答、小組分析、練習(xí)、案例研討、角色扮演、游戲等互動(dòng)方式。【培訓(xùn)收益】

閔新聞房地產(chǎn)狼性拓客營(yíng)銷(xiāo)及銷(xiāo)售逼定成交訓(xùn)練營(yíng)

銷(xiāo)售技巧

【課程背景】 2014房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，房地產(chǎn)供給量嚴(yán)重大于市場(chǎng)需求，造成整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)銷(xiāo)售情況異常艱難，房地產(chǎn)市場(chǎng)出現(xiàn)以杭州帶頭降價(jià)潮，而引發(fā)全國(guó)各大城市多

邰昌寶《門(mén)店連單成交系統(tǒng)》

銷(xiāo)售技巧

第一講：連單的認(rèn)知系統(tǒng) 1、提升業(yè)績(jī)的3個(gè)途徑 2、大單銷(xiāo)售的3個(gè)重要名詞 3、中國(guó)連帶率現(xiàn)狀 4、容易產(chǎn)生大單的3個(gè)時(shí)間段第二講：連單心態(tài)系統(tǒng)1、對(duì)產(chǎn)品的十足信心

許愿老師的《怎樣動(dòng)態(tài)管控項(xiàng)目的全生命周期成本及其案例解析》課程課綱

項(xiàng)目成本成本管控成本管理成本案例

課前案例：第一節(jié) 如何準(zhǔn)確把握項(xiàng)目成本管控的“方向” 一、項(xiàng)目全生命周期成本管理的核心要素二、項(xiàng)目..........及其管理方式三、影響項(xiàng)目成本支出的“三

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