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趙國軍彭劍鋒：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，人力資源管理的三大挑戰(zhàn)

非人力管理

彭教授在近期演講中一直在提“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”的概念。所謂產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，是區(qū)別于消費互聯(lián)網(wǎng)的，是以消費者型主導的互聯(lián)網(wǎng)變化為以生產(chǎn)者主導型的互聯(lián)網(wǎng)，是以生產(chǎn)活動應用場景的互

趙國軍老大難的西游記團隊裁員問題，被唐僧輕而易舉的解決了。。。

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一天，唐僧對三個徒弟說：“為師接到天庭的通知，鑒于取經(jīng)隊人浮于事，浪費嚴重，為節(jié)約開支，必須進行機構(gòu)改革，精簡百分之二十五的人員。按照這個比例，剛好是精簡一個人。大

趙國軍行動學習：無序就是有序

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)從技術的角度講，行動學習本質(zhì)上是流程技術。所謂流程技術，就是通過一系列的流程(步驟引導相關的人和事逐步達成預期的目標。為什么要有流程技術？因為要實現(xiàn)任何一個較為復

趙國軍走出管理混沌：抓住效能、擁抱幸福

非人力管理

近年來，人力資源管理領域的兩大熱詞是“人力資源效能（Human Resource Effectiveness）”和“員工幸福感(Employee Well-bein

趙國軍成長是與不夠優(yōu)秀的自己和解

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我很少認為自己優(yōu)秀。小時候是學不會哭泣、賣乖、懂事，得不到大人的夸贊和獎賞；長大一些讀書又不夠好，不善交際，老師和同學很少關注自己；總算跌跌撞撞地找到以后要走的路，

趙軍 HR常用公式的匯總:

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1.新進員工比率＝已轉(zhuǎn)正員工數(shù)/在職總?cè)藬?shù)2.補充員工比率＝為離職缺口補充的人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)3. 離職率（主動離職率/淘汰率＝離職人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)=離職人數(shù)/(期初

趙國軍企業(yè)用人：以人定崗好還是以崗定人好？

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貢獻作者:jessica 收錄時間:2015-05-26 10:14:56標簽: 管理評論古今中外，用人問題一直是大學問，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人員與崗位的主次先后也

趙國軍水木知行關鍵業(yè)績指標分類

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水木知行關鍵業(yè)績指標分類水木知行關鍵業(yè)績指標體系如圖11-1所示。圖11-1水木知行關鍵業(yè)績指標體系水木知行關鍵業(yè)績指標體系由權(quán)重指標和非權(quán)重指標兩大類組成。權(quán)重指

宋聯(lián)可人力資源管理

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客戶：MBA課程地點：江蘇省 - 鎮(zhèn)江時間：2010/6/27 0:00:00 人力資源規(guī)劃工作分析招聘挑選培訓績效考核薪酬福利

彭江根留住人才的三大法寶是什么

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留住人才的三大法寶是什么留住人才的三大法寶是什么呢？是高薪！激勵！溝通！要留住人才不能只靠高薪不行！那么，如何激勵員工呢？如何與員工溝通呢？如何留住人才呢？讓我們一

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