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蓋烈夫《企業(yè)如何使用人才》系列2

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《企業(yè)如何使用人才》系列2二、企業(yè)用人的制度化（一）制度至上的原則（二）合理配置的原則（三）因事用人的原則（四）因崗用人的原則（五）分權(quán)授權(quán)的原則（六）參與管理的原

趙國(guó)軍您，是哪種類(lèi)型的面試官

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面試官之所以叫“官”，因?yàn)樗袥Q定應(yīng)聘者“生死”的大權(quán)，也會(huì)對(duì)企業(yè)能否招聘到優(yōu)秀人才產(chǎn)生重要影響。因此，在與應(yīng)聘者斗智斗勇的過(guò)程中，面試官的行為方式十分關(guān)鍵，而每個(gè)

趙國(guó)軍三個(gè)小故事，把領(lǐng)導(dǎo)力講透了！

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領(lǐng)導(dǎo)力首先不是品質(zhì)，不是技能，不是魅力，不是影響力，而是——責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)力首先是責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)者首先是承擔(dān)責(zé)任的人。承擔(dān)責(zé)任，這是領(lǐng)導(dǎo)力的第一條黃金法則。領(lǐng)導(dǎo)力不是職位著

趙國(guó)軍企業(yè)創(chuàng)新，因人而異

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在《創(chuàng)新者的解答》這本經(jīng)典著作中，創(chuàng)新管理大師克里斯滕森給出一個(gè)看似矛盾，實(shí)則合理的結(jié)論：良好的管理導(dǎo)致了企業(yè)的衰敗，往日的成績(jī)成了創(chuàng)新的絆腳石。從某種程度上說(shuō)，創(chuàng)

趙國(guó)軍堅(jiān)持30件小事，改變你的生活！

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1、說(shuō)句讓自己開(kāi)心的話(huà)。朋友問(wèn)候時(shí)，還他一個(gè)幽默的回答，往往能讓你和對(duì)方都會(huì)心一笑，讓生活“化腐朽為神奇”，增添數(shù)倍歡樂(lè)。2、嘗試一件新鮮事。變化是生活的調(diào)味劑。每

劉釗宏私人董事會(huì)靠譜嗎？

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正如流行的網(wǎng)絡(luò)詞“人艱不拆”，在大大小小的企業(yè)家聚會(huì)上，每個(gè)人都在自覺(jué)或者不自覺(jué)地掩飾著自己的問(wèn)題，旁人也總似乎心照不宣。但或許你正缺少這樣一個(gè)能戳痛你的人，問(wèn)題

趙國(guó)軍互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理新思維

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文 |彭劍鋒（“華夏基石·洞察”智庫(kù)撰稿人，中國(guó)人力資源管理泰斗，教授）關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)界和學(xué)術(shù)界熱議良久。有人說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)是一種思維，也有人說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)是一種技術(shù)或工具,

王國(guó)欽王國(guó)欽，HR很憋屈，是因?yàn)槟阕约号聯(lián)?zé)任！

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HR職業(yè)經(jīng)理人Eva喜歡leader這個(gè)詞，很享受被下屬稱(chēng)為“領(lǐng)導(dǎo)人”的感覺(jué)，當(dāng)然她也在公司內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)，也鼓勵(lì)全員對(duì)自己的部門(mén)老大叫“l(fā)erder”,這是Eva的

李澤堯企業(yè)要用最笨的人+企業(yè)要用最優(yōu)秀的員工

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企業(yè)要用最笨的人+企業(yè)要用最優(yōu)秀的員工作者：李澤堯1、綜合素質(zhì)決定工作能力：一個(gè)人的能力，終究是由其個(gè)人的綜合素質(zhì)（如下圖中的中心值K）所決定的；2、心態(tài)會(huì)影響

于海博管理者責(zé)任與自我成長(zhǎng)

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客戶(hù)：河南省振華工程有限公司地點(diǎn)：河南省 - 鄭州時(shí)間：2012/3/16 0:00:00 管理都自我角色認(rèn)知，百分百責(zé)任，重視貢獻(xiàn)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，追求卓越。

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