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劉暢用人

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把錯(cuò)人用錯(cuò)崗位是管理者最大的失誤；明知用錯(cuò)了還不及時(shí)調(diào)整就會(huì)產(chǎn)生致命錯(cuò)誤；調(diào)整只是為了合稀泥不如不調(diào)整；一個(gè)明智的管理者應(yīng)該知道一個(gè)道理：有的人走了的確是損失而有的

趙國軍當(dāng)“實(shí)干型”遇到“忽悠派”

非人力管理

【案例：實(shí)干型HR遭遇挑戰(zhàn)】某貿(mào)易集團(tuán)公司，代理國際17個(gè)品牌的中國運(yùn)營權(quán)，按產(chǎn)品區(qū)別劃分為四個(gè)大型事業(yè)部，分別為女裝事業(yè)部、男裝事業(yè)部、皮業(yè)事業(yè)部、珠寶飾品事業(yè)

劉成熙熱烈祝賀劉老師2011年4月18-19號為富士康科技集團(tuán)成功授課《創(chuàng)新思維》課程

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熱烈祝賀劉老師為富士康科技集團(tuán)成功授課《創(chuàng)新思維》課程授課時(shí)間2011年4月18-19號晚上（深圳）客戶介紹：轉(zhuǎn)載https://www.foxconn.com

閆偉直線經(jīng)理的日常人力資源管理

非人力管理

第一、創(chuàng)造良好環(huán)境。讓員工工作開心、愉快，沒有壓力，創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境；第二、確實(shí)了解員工。員工對自己以后的職業(yè)發(fā)展，有什么想法，員工在目前工作的過程中間，表現(xiàn)出來

趙銀燕沙龍培訓(xùn)

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劉小明拆了人事部如何？

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在我國，人力資源部的狀況很不樂觀。大多數(shù)企業(yè)的HR經(jīng)理仍舊扮演著“高級辦事員”的角色，仍舊不溫不火地操持著他們已經(jīng)演練了多年的人事工作，記記考勤、管理檔案、發(fā)發(fā)工資

閆偉人崗匹配,提升績效—直線經(jīng)理如何有效用活人才

非人力管理

01:03.67 歡迎大家回到總裁在線課堂01:06.43 上節(jié)課和大家分享和交流了01:08.74 直線經(jīng)理如何用好人才01:11.03 這節(jié)課和大家分享和交流0

閆偉直線經(jīng)理人力資源管理能力有三項(xiàng)修煉

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第一項(xiàng)修煉：由一個(gè)人做事到帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)做事我們很多的直線經(jīng)理提升的時(shí)候，由于很多的公司晉升的通道有限，因此有很多的是業(yè)務(wù)的骨干，有很多的是技術(shù)的能手，他們提到了管

蓋烈夫《企業(yè)如何培育人才》系列8

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《企業(yè)如何培育人才》系列8八、建立“熱帶雨林”五大生態(tài)第一層次：喬木（決策高管層）第二層次：灌木（部門經(jīng)理層）第三層次：花草藤（公司主管層）第四層次：菌類（骨干員工

趙國軍清華校長陳吉寧最新演講：平庸與卓越的差別

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本文是清華大學(xué)陳吉寧校長于在2015年第一次研究生畢業(yè)典禮暨學(xué)位授予儀式上的講話，原文標(biāo)題：選擇與堅(jiān)持。演講非常精彩，值得您細(xì)細(xì)閱讀。親愛的同學(xué)們：今天，共有131

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