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趙國軍
被無數(shù)公司爭相應(yīng)用在招聘中的心理測試，準(zhǔn)到?jīng)]話說?。?！
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??這個(gè)測試是菲爾博士在著名女黑人歐普拉的節(jié)目里做的，有一定的準(zhǔn)確性。答復(fù)是依現(xiàn)在的您，不要依過去的您。這是一個(gè)目前很多大公司人事部門實(shí)際采用的測試。指導(dǎo)語：以下是
趙國軍
員工激勵(lì)的核心是人的滿足感
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美國管理學(xué)家貝雷爾森（Berelson）和斯坦尼爾（Steiner）對激勵(lì)的定義是：“一切內(nèi)心要爭取的條件、希望、愿望、動(dòng)力都構(gòu)成了對人的激勵(lì)?！侨祟惢顒?dòng)的一
趙國軍
中小企業(yè)該如何解決股權(quán)激勵(lì)的“遺留”問題
非人
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股權(quán)激勵(lì)的“歷史遺留問題”十年前，某中型企業(yè)通過全員持股的方式，完成了從政府部門下屬的國有企業(yè)向股份制企業(yè)的改造和轉(zhuǎn)變。十年間，企業(yè)在起起落落中成長，目前基本走上了
趙國軍
三個(gè)賣狗人，別樣的營銷課！
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??some0time(74)發(fā)布:三個(gè)賣狗人，別樣的營銷課！ 一個(gè)父親想給女兒買一條狗，在這個(gè)城市里，有三個(gè)賣狗人。第一個(gè)賣狗人說：“你看這條狗很好，好像你女兒也
趙國軍
80/20原則，你知道多少？
非人
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??1、80/20法則，是20世紀(jì)初意大利統(tǒng)計(jì)學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家維爾弗雷多·帕累托提出的，他指出：在任何特定群體中，重要的因子通常只占少數(shù)，而不重要的因子則占多數(shù)，因此
趙國軍
世界500強(qiáng)常用的方法和工具
非人
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??戰(zhàn)略方向一、SWOT分析法意義：幫您清晰地把握全局，分析自己在資源方面的優(yōu)勢與劣勢，把握環(huán)境提供的機(jī)會，防范可能存在的風(fēng)險(xiǎn)與威脅，對我們的成功有非常重要的意義。
趙銀燕
誠信的兩只紅鞋子！
非人
力管理
宋聯(lián)可
哪些人應(yīng)被列入解聘規(guī)劃
非人
力管理
在沒有任何說明的情況下，如果說列入退休規(guī)劃是順理成章，那列入解聘規(guī)劃則有些不近人情。只要作為企業(yè)的一員，企業(yè)就應(yīng)對其承擔(dān)相應(yīng)義務(wù)，如果沒有合理確鑿的理由，解聘任何一
樂載兵
做好HR項(xiàng)目的幾個(gè)要點(diǎn)：
非人
力管理
做好HR項(xiàng)目的幾個(gè)要點(diǎn)：1、模板要簡單，不要搞一大堆復(fù)雜的表，否則讓部門痛不欲生；2、設(shè)計(jì)好實(shí)現(xiàn)路徑，知道結(jié)果是什么，更要知道如何實(shí)現(xiàn)結(jié)果；3、調(diào)動(dòng)老板的支持，讓老
樂載兵
如何做好員工離職面談
非人
力管理
【離職面談】 眼下員工離職面談多半是人事部門在做，可是你發(fā)現(xiàn)離職面談在很多公司成了雞肋。大多數(shù)離職員工不會告訴你離去的真實(shí)原因，真要談起來也很累，怎么結(jié)合公司企業(yè)文
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