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關(guān)鍵詞非人力管理

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蓋烈夫《崗位測評》蓋烈夫

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《崗位測評》（培訓(xùn)大綱）第一講：關(guān)于崗位測評的概念（一）什么是崗位測評崗位測評是指對企業(yè)內(nèi)部每一崗位的相對價值進(jìn)行評價，并建立崗位之間的正確差距或者說相對關(guān)

馬本軍非人力資源主管的人力資源管理理念與實務(wù)

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課程大綱：一.人力資源管理的重要性：從人員管理人力資源管理（2小時）思考與討論：企業(yè)與高層主管對于員工的認(rèn)知案例1：西門子的法寶杰出企業(yè)的人

朱芳祥人力資源管理

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（1）職務(wù)分析與設(shè)計。對企業(yè)各個工作職位的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)、責(zé)任、流程，以及勝任該職位工作人員的素質(zhì)，知識、技能等，在調(diào)查分析所獲取相關(guān)信息的基礎(chǔ)上，編寫出職務(wù)說明書和崗

馬本軍醫(yī)院高層人力資源管理實務(wù)

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【課程大綱】：一、人力資源管理的重要性研討：目前醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀剖析杰出組織的人力資源管理特點案例：GE總裁韋爾奇對人員管理的理解組織的中高層人力資源

朱芳祥員工自我管理專題

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1、我工作我快樂 2、魔鬼在細(xì)節(jié) 3、企業(yè)員工九商修煉 4、如何快速提升自己 5、自我管理藝術(shù)

朱芳祥現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略管理

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第一節(jié)：企業(yè)人力資源開發(fā)常見問題及對策第二節(jié)：企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓(xùn) 第三節(jié)：學(xué)習(xí)型組織建立第四節(jié)：員工培訓(xùn)體系的建立與完善第五節(jié)：員工壓力管理第六節(jié)：員工

《水利水電行業(yè)趨勢》

政策導(dǎo)向分析數(shù)字技術(shù)賦能生態(tài)-工程平衡國際經(jīng)驗借鑒氣候韌性建設(shè)

一、引言 1. 水利水電行業(yè)的定義與重要性 2. 課程目的與學(xué)習(xí)方法二、水利水電行業(yè)概述 1. 水利水電行業(yè)的定義與分類按照工程類型劃分：水庫工程、水電站工程

《三步掌握施工項目工程變更的成本控制》

施工項目工程變更成本控制

【課程背景】施工項目的工程變更不僅是建設(shè)單位的投資控制的敏感話題，也是施工單位成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。項目發(fā)生工程變更，對施工單位而言，將面臨諸多困難和問題，比如變更

服務(wù)"心"之力工作坊

執(zhí)行力團(tuán)隊建設(shè)客戶服務(wù)

第一部分：趨勢分析-從外部變化看卓越服務(wù)的必要性焦點主題：市場及客戶需求在發(fā)生怎樣的變化 1. 利用波浪分析工具，識別客戶需求發(fā)展的趨勢和未來的可能性，意識到服

職場破局指南：用創(chuàng)新思維，把難題變成晉升跳板

團(tuán)隊建設(shè)溝通技巧九型人格商業(yè)模式心態(tài)培訓(xùn)

在職場這場永不停歇的馬拉松中，問題如同賽道上突然出現(xiàn)的荊棘叢。建筑行業(yè)的從業(yè)者對此深有體會：面對工期緊張卻遭遇極端天氣、成本壓縮與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提升的矛盾，或是新市場拓

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