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黃鋒《王牌店長(zhǎng)》

團(tuán)隊(duì)建設(shè)企業(yè)文化營(yíng)銷管理執(zhí)行力服裝鞋包

《王牌店長(zhǎng)》課程大綱王牌店長(zhǎng)的角色定位王牌店長(zhǎng)如何成為老板的心腹王牌店長(zhǎng)如何成為員工的偶像王牌店長(zhǎng)的八項(xiàng)修煉人員管理王牌店長(zhǎng)的十項(xiàng)自我管理能力人員

王宇教戰(zhàn)店長(zhǎng)方法論，打造優(yōu)秀的職業(yè)店長(zhǎng)

現(xiàn)場(chǎng)管理門店管理終端零售服裝鞋包

課程背景為什么競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力不如我們，但是業(yè)績(jī)卻比我們好？為什么一些店員潛質(zhì)很高，但是業(yè)績(jī)表現(xiàn)總是很一般？為什么感覺每天工作很忙，但是產(chǎn)出的結(jié)果差強(qiáng)人意？為

趙棟梁 4月沈陽(yáng)、成都公開課：《品牌商品運(yùn)營(yíng)：進(jìn)度管理》邊戰(zhàn)斗，邊調(diào)整，完美達(dá)成商品季度售罄目標(biāo)！

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計(jì)劃目標(biāo)做完了，我們是站在終點(diǎn)等結(jié)果? 還是在執(zhí)行過程中持續(xù)跟進(jìn)，隨時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)調(diào)整，直至目標(biāo)達(dá)成？我們說：光跺腳高喊“勢(shì)必達(dá)成，勢(shì)必達(dá)成”的口號(hào)不行，銷售跟進(jìn)

黃鋒招商訂貨會(huì)課題精選

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課題一《企業(yè)變革》課程大綱企業(yè)如何突破瓶頸企業(yè)進(jìn)行公司化變革企業(yè)變革具備的六要素在變革中讓企業(yè)成長(zhǎng)、壯大課題二《總代理核心競(jìng)爭(zhēng)力》課程大綱總代理面

羅鵬零售終端運(yùn)營(yíng)類課程：贏在執(zhí)行

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參加對(duì)象：終端門店銷售人員課時(shí)： 6小時(shí) 一個(gè)國(guó)家，法律為大；一個(gè)企業(yè)，制度為先。法律面前沒有特殊公民；制度面前也沒有特殊員工。制度就是企業(yè)的“法”。有很多

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模塊一互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的營(yíng)銷變革與重構(gòu)： “互聯(lián)網(wǎng)+”終端微信營(yíng)銷的植入體系 ★ 移動(dòng)互聯(lián)微營(yíng)銷變革思維方法重構(gòu) ★ 移動(dòng)互聯(lián)微營(yíng)銷模式落地排兵布陣 ★ 移動(dòng)互聯(lián)微營(yíng)

趙棟梁《商品管控》5月成都，沈陽(yáng)課程安排！

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課程名稱：《商品管控：進(jìn)度管理》課程形式：參與式學(xué)習(xí) 互動(dòng)問答、案例分析、沙盤演練、頭腦風(fēng)暴、教學(xué)點(diǎn)評(píng)、理論講解、方案制作課程內(nèi)容：第一部分：商品管理的基礎(chǔ)

李坤恒 9.NLP零售智慧系列課程之總裁班《新總裁運(yùn)營(yíng)規(guī)劃引導(dǎo)》

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2017年實(shí)體零售路在何方？還在用“一人之力”解決新零售時(shí)代的公司戰(zhàn)略規(guī)劃問題嗎？感覺零售行業(yè)環(huán)境不好，同質(zhì)化嚴(yán)重，瓶頸不知如何拓寬？自己每天埋頭苦干，忙的不

趙棟梁 12月19-20日沈陽(yáng)《品牌商品運(yùn)營(yíng)：?jiǎn)蔚暧嗀洝?/a>

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一、品類改善戰(zhàn)術(shù)：采購(gòu)計(jì)劃是如何實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷目的 “你的七種營(yíng)銷武器在哪里”“用另類答應(yīng)對(duì)手” 1、SKU增長(zhǎng)/持平/降低：影響門店展示 2、訂量：對(duì)應(yīng)市場(chǎng)規(guī)模提升

趙棟梁 5月23-24 成都《商品管控：進(jìn)度管理》報(bào)名進(jìn)行中……

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課程內(nèi)容：第一部分：商品管理的基礎(chǔ)知識(shí) 一、發(fā)現(xiàn)你的商品生命周期規(guī)律二、商品管理7大關(guān)鍵指標(biāo)：售罄率、回籠率、折扣率、動(dòng)銷率、清款率、鋪店率、齊碼率三、一套

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