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王靜
《沙漠掘金-團(tuán)隊(duì)協(xié)作與跨部門溝通》
沙盤模擬
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
執(zhí)行力
【課程名稱】《沙漠掘金管理沙盤-團(tuán)隊(duì)協(xié)作與跨部門溝通》 【課程背景】 1. 沙盤模擬是一種通過模擬經(jīng)營,演練及修訂經(jīng)營管理決策,訓(xùn)練提高學(xué)員實(shí)戰(zhàn)管理能力的高端培訓(xùn)
董天樂
90后小鮮肉員工管理
90后管理
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
溝通技巧
課程背景: 90后小鮮肉們自我意識(shí)強(qiáng),蘿卜加大棒的管理方式不再奏效,與其說他們我行我素,不如說他們活得自在。他們能量十足,若能發(fā)揮其內(nèi)在動(dòng)力,則能成為組織的得力助
李江濤
【李江濤】如何構(gòu)建新一代政企關(guān)系
企業(yè)發(fā)展
溝通技巧
心理學(xué)家
國學(xué)文化
一、從企業(yè)發(fā)展看政企關(guān)系 (一)企業(yè)發(fā)展與政企關(guān)系 1. 企業(yè)發(fā)展的五大關(guān)系 2.企業(yè)發(fā)展的兩條線 (二)良好政企關(guān)系的重要性 (三)案例分析: 1.樸槿惠和三星
何文
高績效團(tuán)隊(duì)打造
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
執(zhí)行力
國學(xué)文化
團(tuán)隊(duì)管理
1、企業(yè)團(tuán)隊(duì)的含義、特點(diǎn)與作用 ⑴ 團(tuán)隊(duì)的含義 ⑵ 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義 ⑶ 企業(yè)高效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn) ⑷ 企業(yè)高效團(tuán)隊(duì)的作用 ⑸ 高效團(tuán)隊(duì)的六大特征 2、如何打造團(tuán)隊(duì) ⑴
耿啟亮
全民高效管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
全民高效管理 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代執(zhí)行力落地 【差異化亮點(diǎn)】 ——其實(shí)大多數(shù)課程對(duì)執(zhí)行力落地并未講透 從一個(gè)經(jīng)典的培訓(xùn)故事開始: 有位心理學(xué)家做了這樣一個(gè)實(shí)驗(yàn):讓10
郭敬峰
《營銷心理學(xué)與客戶
溝通技巧
》課綱
營銷心理學(xué)
客戶
溝通技巧
如何與客戶溝通
銷售心理學(xué)
客戶心理
《營銷心理學(xué)與客戶
溝通技巧
》課綱 【課程介紹】 越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn):銷售人員業(yè)績長期得不到提升甚至不斷下降、面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭,一到公司就感受到士氣低落、消極抱怨
徐紅俠
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
溝通技巧
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
課程背景 管理大師彼得·德魯克說過:“管理員工是直線經(jīng)理的職責(zé)?!?直線經(jīng)理本應(yīng)該自己承擔(dān)的人員管理工作,卻全部推到企業(yè)人力資源部,當(dāng)企業(yè)人力資源部推行制度,需要
張鋒波
《新晉管理者的管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升》
新晉管理者
管理技能
領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
《新晉管理者的管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升》 主講:張鋒波 【課程背景】 大部分中基層主管都是從技術(shù)能力或業(yè)務(wù)能力比較強(qiáng)的骨干中提拔起來的,很多剛剛走上崗位的管理者在管理
鐘清輝
演說中國青少年演講與朗誦藝術(shù)活動(dòng)總展示
演講口才
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
溝通技巧
銷售技巧
2018年8月20日至8月23日,由中國少年兒童發(fā)展服務(wù)中心、中國青少年宮協(xié)會(huì)聯(lián)合中國語文報(bào)刊協(xié)會(huì)演講與口才分會(huì)、演講與口才雜志社共同舉辦的“演說中國——青少年演
陳義文
管理人員職業(yè)素養(yǎng)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一、什么是公司 1、企業(yè)從成立到成熟需經(jīng)過哪些階段,每一階段領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)該如何做。 2、初創(chuàng)型公司應(yīng)怎樣做才能迅速實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定,并靠什么獲得持久。 3、 初創(chuàng)公司應(yīng)從
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