<tbody id="agt1t"><p id="agt1t"></p></tbody>
<label id="agt1t"><th id="agt1t"><pre id="agt1t"></pre></th></label>
首頁
教練
教練講師
教練課程
教練視頻
教練授課見證
教練
中華講師網(wǎng)提供
講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家
關(guān)鍵詞
教練
平均課酬
25451
講師
967
視頻
325
課程
940
授課見證
2671
張高睿
教練
式管理原理
教練
技術(shù)
什么是
教練
技術(shù)？
教練
技術(shù)是一項(xiàng)通過改善被
教練
者心智模式來發(fā)揮其潛能和提升效率的管理技術(shù)。
教練
通過一系列有方向性、有策略的過程，洞察被
教練
者的心智模式，向內(nèi)挖掘潛能
張高睿
教練
的本質(zhì)之贏的心態(tài)
教練
技術(shù)
十幾年前，體育教育關(guān)注的是技術(shù)能力與體能訓(xùn)練，人們還沒有普遍意識到心態(tài)的重要性。人們認(rèn)為心態(tài)是選手與生俱來的，
教練
很難做什么。錯！
教練
可以影響選手的心理狀態(tài)，但他
張高睿
教練
的實(shí)踐任務(wù)績效
教練
技術(shù)
據(jù)說經(jīng)理只有兩個職責(zé)：首先是完成任務(wù)，其次是培養(yǎng)人才。管理者往往太忙于處理第一件事，而無法抽身去做第二件。然而，當(dāng)
教練
成為一種管理方式時，這兩種現(xiàn)職可以結(jié)合起來。
戴釗
企業(yè)為什么會引進(jìn)
教練
項(xiàng)目
教練
技術(shù)
過去幾個月中，我接觸了一些企業(yè)，他們都決定在自己的企業(yè)中引入
教練
項(xiàng)目。這些企業(yè)有不同的性質(zhì)，包括世界五百強(qiáng)、民營企業(yè)、上市公司、國企，既有IT行業(yè)，也有傳統(tǒng)行業(yè)，
張高睿
《
教練
式管理》
教練
技術(shù)
客戶：滿世集團(tuán) 地點(diǎn)：內(nèi)蒙區(qū) - 呼和浩特 時間：2013/3/24 0:00:00 張高睿老師以
教練
技術(shù)為體系，核心課題：
教練
式管理、九型人格、演講口才、
教練
式卓
張高睿
教練
的原理之你要做什么
教練
技術(shù)
這一
教練
流程最后階段的目的是將討論轉(zhuǎn)入決策。它是基于充分調(diào)研的基礎(chǔ)上盡可能的廣泛的選擇形成一個行動計劃以滿足已經(jīng)被清晰定義的需求。 以下的“想要做”的問題組可以被
朱迪
讓管理者成為管理
教練
教練
技術(shù)
在今天，你所在的企業(yè)有這樣的一些情況嗎？傳統(tǒng)的指揮、命令、控制式管理方式不再適用新知識經(jīng)濟(jì)的企業(yè)管理；整日忙、累、亂、煩的狀況使管理者經(jīng)常陷入救火隊(duì)員式的管理現(xiàn)狀
李春夫
教練
與輔導(dǎo)技巧
教練
技術(shù)
客戶：眾人行中高層管理學(xué)院 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時間：2014/7/13 0:00:00 關(guān)鍵收獲 深刻理解
教練
式輔導(dǎo)下屬的內(nèi)涵及價值，并積極
高煒
教練
的四個最大的武器
教練
技術(shù)
１．聆聽——從對方的敘述中了解他的目標(biāo)和現(xiàn)在的位置。２．發(fā)問——通過提問幫助對方挖掘自我盲點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)他的潛力所在。３．區(qū)分——讓對方更加清晰：哪些行為是對自己的目標(biāo)有
張高睿
教練
的實(shí)踐之不同反饋下的效果
教練
技術(shù)
迄今，我們已經(jīng)將
教練
作為一種工具，用以處理目前在規(guī)劃、解決困難、檢查、技能培養(yǎng)等方面存在的問題，我們可以確認(rèn)普遍使用的五級反饋，如A（效果最小的反饋）到E（效果最
上一頁
1
...
8
9
10
11
12
...
下一頁
共 267 頁
客服熱線
400-600-9086
工作日 9:00-18:00
簡介
關(guān)于我們
聯(lián)系我們
匯款方式
法律聲明
幫助
意見反饋
講師指數(shù)
證書查詢
網(wǎng)站地圖
共贏
客戶見證
友情鏈接
站點(diǎn)新聞
推廣服務(wù)
分站招商
導(dǎo)航
講師風(fēng)云榜2020
講師風(fēng)云榜2019
講師風(fēng)云榜2018
講師風(fēng)云榜2017
講師風(fēng)云榜2016
講師鮮花特權(quán)
講師網(wǎng)官微
找講師小程序
Copyright©2008-2025 版權(quán)所有
浙ICP備06026258號-1
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) www.3969a.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問：浙江麥迪律師事務(wù)所
梁俊景
律師 李小平律師
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
