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講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家
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張高睿
性格的主要特征
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技術(shù)
當(dāng)我們走上探尋個(gè)人性格類型的道路時(shí),我們的發(fā)現(xiàn)會讓我們大吃一驚!我們在發(fā)現(xiàn)自身性格類型的同時(shí),也會意識到性格類型是如何局限了我們的思想和觀念。就連我們自己岳也不敢
陳文芳
CEO如何實(shí)現(xiàn)終身學(xué)習(xí)?——《東方企業(yè)家》
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技術(shù)
文/陳文芳原花旗集團(tuán)管理咨詢有限公司董事長兼總經(jīng)理,現(xiàn)任偉事達(dá)CEO發(fā)展機(jī)構(gòu)總裁
教練
面對中國現(xiàn)在是世界上變革發(fā)生最多的一個(gè)地方,能夠得到信息的速度,企業(yè)發(fā)展的速度,
張高睿
角色錯(cuò)位所帶來的弊端及應(yīng)對策略
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其一,種了人家的田,荒了自己的地——角色錯(cuò)位。 泰羅認(rèn)為,管理就是指揮他人用最好的辦法去工作。然而,在實(shí)際的工作中,我們發(fā)現(xiàn)很多主管既不知自己要做什么,也不知要讓
李星
性格即機(jī)遇
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技術(shù)
性格即命運(yùn)——這句人們耳熟能詳之語,幾乎是一句魔咒。尤其當(dāng)命運(yùn)不濟(jì)未得所愿之時(shí),人們往往總是埋怨天生性格不好,命當(dāng)如此,無可奈何,無能為力。然而,這世界上相同性格之
張雁濱
談?wù)勁嘤?xùn)師的成長
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技術(shù)
我也談?wù)勁嘤?xùn)師的成長1、培訓(xùn)師是個(gè)特殊的職業(yè),1/3是學(xué)者,1/3是實(shí)踐者,1/3是商人,三個(gè)角色一定要平衡好。2、優(yōu)秀的培訓(xùn)師的成長速度是驚人的,不要用常規(guī)的經(jīng)驗(yàn)
蔡學(xué)江
【中意工作室】福彩3D第082-085期
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以下分析,僅供參考。③組選六20注:012359。
周光輝
如何管理自己?—《哈佛商業(yè)評論》創(chuàng)刊以來重印次數(shù)最多的文章之一
教練
技術(shù)
如何管理自己?—《哈佛商業(yè)評論》創(chuàng)刊以來重印次數(shù)最多的文章之一本文為《哈佛商業(yè)評論》創(chuàng)刊以來重印次數(shù)最多的文章之一。該文首次發(fā)表于1999年,節(jié)選自管理大師德魯克先
張高睿
溝通方式與時(shí)俱進(jìn)
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技術(shù)
新生代員工日漸成為企業(yè)主流群體,他們普遍對那些“老生常談”的職業(yè)精神教育不感冒。往往是上級抱怨下級不能以公司為先、執(zhí)行不力;下級指責(zé)上級不能以人為本、領(lǐng)導(dǎo)無方。之
何東征
借外腦,推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展
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技術(shù)
——肯思特咨詢與某飾品企業(yè)“管理咨詢項(xiàng)目啟動會”成功舉辦! 2011-01-08日下午14:00整,某飾品企業(yè)和肯思特管理咨詢有限公司 “管理咨詢項(xiàng)目”啟動大會在
蔡學(xué)江
推薦:中意工作室3D43期五碼組選
教練
技術(shù)
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梁俊景
律師 李小平律師