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周雋峰
教練
式銷售
銷售技巧
營銷管理
課程大綱： 第一單元：團(tuán)隊(duì)組建 1.組建學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì) 2.學(xué)習(xí)小組分工 第二單元：銷售必備 1.ABC共創(chuàng)式會(huì)議 2.參與感+互動(dòng)性 第三單元：
教練
式銷售 1.銷售過
楊波
《
教練
型領(lǐng)導(dǎo)力》
領(lǐng)導(dǎo)力
【課程大綱】： 第一部分 時(shí)代呼喚
教練
型領(lǐng)導(dǎo) 1、為何要成為
教練
型領(lǐng)導(dǎo)？ ? 使下屬盡責(zé)，讓管理者從煩亂中解脫出來 ? 充分激發(fā)下屬的意愿，不斷提升下屬能力是管理
馮淼
教練
式銷售團(tuán)隊(duì)打造
營銷管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
銷售技巧
教練
技術(shù)
《
教練
式銷售團(tuán)隊(duì)打造》 這里，我所說的銷售團(tuán)隊(duì)，是指大營銷概念下的團(tuán)隊(duì)，是這些團(tuán)隊(duì)成員，在具體的工作中，含自身區(qū)域分管的市場策劃推廣功能（即使總部有市場推廣的支持
周春海
教練
型領(lǐng)導(dǎo)力---醒覺之旅
領(lǐng)導(dǎo)力，
教練
技術(shù)，自我醒覺
營銷管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
教練
技術(shù)
培訓(xùn)師培訓(xùn)
「從南京到珠海，從員工到總裁！“是不服輸、一定要贏”的精神成就了我，也成就了格力。
教練
技術(shù)讓人充滿一定要贏的精神！」 —— 格力總裁 董明珠 「攀登珠峰，其實(shí)就是
姚俊杰
高績效團(tuán)隊(duì)
教練
教練
績效
績效管理
高績效
教練
課程介紹： 企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者是績效的直接負(fù)責(zé)人，員工是績效的直接生產(chǎn)者?？冃Ч芾碇豢恳荒陜纱蔚脑u(píng)估無法有效保障團(tuán)隊(duì)績效的完全達(dá)成。如果每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都能學(xué)
周雋峰
教練
型領(lǐng)導(dǎo)者
教練
技術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)力
培訓(xùn)大綱： 第一單元：有效輔導(dǎo)五關(guān)鍵 1. 輔導(dǎo)者心態(tài)轉(zhuǎn)換 2. 針對(duì)情境、面向?qū)ο?3. 平衡詢問與告知 4. 有效反饋 5. 計(jì)劃準(zhǔn)備 第二單元：關(guān)鍵績效輔導(dǎo)
石靈
感動(dòng)式服務(wù)的落地導(dǎo)入
教練
技術(shù)
服務(wù)人員的禮貌禮儀、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、服務(wù)技能等方面的實(shí)際演練。三分理論七分演練，落地性強(qiáng)。能在短時(shí)間內(nèi)提高員工的服務(wù)熱情及工作狀態(tài)。其中： 1、我們每個(gè)人的每一天如果都
周雋峰
六頂思考帽
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
執(zhí)行力
教練
技術(shù)
培訓(xùn)大綱： 第一單元：應(yīng)付型思維習(xí)慣 1. 舊有思維模式例子2詮釋2 2. 舊有思維的不足之處 3. 如何改變自己的思維模式2 第二單元：六頂帽子簡介 1. 六頂
管理投入大卻收效甚微？是時(shí)候升級(jí)你的管理思維了！
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
培訓(xùn)師培訓(xùn)
溝通技巧
“為什么投入了大量資源培訓(xùn)管理者，團(tuán)隊(duì)效率卻遲遲不見提升？”“明明自己事事親力親為，下屬卻總是成長緩慢，難以獨(dú)當(dāng)一面？” 相信許多企業(yè)管理者都曾被這些問題困擾。別
AI時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新
領(lǐng)導(dǎo)力
創(chuàng)新管理
課程背景：當(dāng)今時(shí)代，AI已成為推動(dòng)各行業(yè)發(fā)展的重要力量，AI的發(fā)展歷程見證了技術(shù)的巨大飛躍，AI 不僅改變了工作模式，更對(duì)傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力和組織運(yùn)營提出了全新挑戰(zhàn)。 A
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