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經(jīng)濟(jì)形勢(shì)

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞經(jīng)濟(jì)形勢(shì)

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張培德新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的HR管理變革與創(chuàng)新

非人力管理

新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的HR管理變革與創(chuàng)新 ◎課程描述：置身于一個(gè)急劇變革、激烈競(jìng)爭(zhēng)的新經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代，管理者有效應(yīng)對(duì)變革、取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最佳選擇，就是必須有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)力、不斷

宏皓《2013年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與房地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)

戰(zhàn)略管理

第一講宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析（一）中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨的瓶頸（二）當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)形式分析一、歐債危機(jī)仍是影響資本市場(chǎng)的主要因素二、美國(guó)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題三、日本睡醒了（三）我國(guó)

宏皓《十八屆三中全會(huì)后宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與房地產(chǎn)發(fā)

經(jīng)濟(jì)學(xué)家

第一講當(dāng)前經(jīng)濟(jì)政策分析（一）中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨的瓶頸（二）我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)整體形勢(shì)分析一、經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù) 三、經(jīng)濟(jì)潛在增長(zhǎng)率出現(xiàn)下降趨勢(shì) （三）十八大宏觀經(jīng)濟(jì)政策解讀一、

李江濤新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略管理

一、對(duì)企業(yè)發(fā)展的認(rèn)識(shí) 二、戰(zhàn)略的價(jià)值三、對(duì)戰(zhàn)略內(nèi)涵的認(rèn)識(shí) 四、對(duì)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí) 五、戰(zhàn)略的幾個(gè)關(guān)鍵步驟和問(wèn)題（1）戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施的區(qū)別戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實(shí)

涂山青 2014宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與房地產(chǎn)投資策略

戰(zhàn)略管理

《2014宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與“十八大”后的投資策略》課程大綱（升級(jí)版－20140212）講授：涂山青【課程簡(jiǎn)介】 “十八大”和十八屆三中全會(huì)已繪就中國(guó)改革路線圖。

賴建明當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與企業(yè)的應(yīng)對(duì)

經(jīng)濟(jì)學(xué)家

本專題分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及走向，并提出企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略。一、當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析（一）中國(guó)面臨的機(jī)遇（二）中國(guó)面臨的挑戰(zhàn) （三）當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)面臨的主要問(wèn)題二、

李江濤新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略管理

3.企業(yè)戰(zhàn)略管理的五項(xiàng)任務(wù) (1)提出公司的愿景: 指明公司的未來(lái)業(yè)務(wù)組成和公司前進(jìn)的目的地，從而為公司提出一個(gè)長(zhǎng)期的發(fā)展方向，清晰地描繪公司將竭盡全力所要從事的事

李江濤新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略管理

一、對(duì)企業(yè)發(fā)展的認(rèn)識(shí)1、企業(yè)發(fā)展的主要原因2、企業(yè)發(fā)展的主要因素3、企業(yè)發(fā)展的管理者的責(zé)任二、戰(zhàn)略的價(jià)值戰(zhàn)略是一種超常規(guī)發(fā)展☆做自己力所不及的事并把它做成！☆走別人

李江濤新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略管理

一、對(duì)企業(yè)發(fā)展的認(rèn)識(shí)1、企業(yè)發(fā)展的主要原因2、企業(yè)發(fā)展的主要因素3、企業(yè)發(fā)展的管理者的責(zé)任二、戰(zhàn)略的價(jià)值戰(zhàn)略是一種超常規(guī)發(fā)展☆做自己力所不及的事并把它做成！☆走別人

李江濤新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的商業(yè)模式創(chuàng)新

商業(yè)模式

【課程背景】近幾年，商業(yè)模式創(chuàng)新作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最高形態(tài)，已經(jīng)受到越來(lái)越多企業(yè)的重視，成為越來(lái)越多企業(yè)的共識(shí)。一是創(chuàng)新商業(yè)模式是應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。

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