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精益六西格瑪

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關(guān)鍵詞精益六西格瑪

平均課酬 20312

講師 32

視頻 0

課程 22

授課見證 33

何小勇精益六西格瑪黑帶（BB）

生產(chǎn)管理

課程對象有綠帶基礎(chǔ)或五年以上工作經(jīng)驗，統(tǒng)計基礎(chǔ)良好，大專以上學(xué)歷，挑戰(zhàn)自我的未來領(lǐng)導(dǎo)者。精益六西格瑪是集當(dāng)今管理領(lǐng)域二大方法（精益生產(chǎn)和六西格瑪）之大成的最卓越

何小勇精益六西格瑪大師MBB

戰(zhàn)略管理

【課程背景】此培訓(xùn)課程是參考美國質(zhì)量協(xié)會（ASQ）并結(jié)合國內(nèi)情況而設(shè)置，為已推行或計劃推行精益六西格管理的企業(yè)培養(yǎng)精益六西格瑪黑帶大師。大師們畢業(yè)后回到公司，能結(jié)

何小勇精益六西格瑪管理倡導(dǎo)王牌訓(xùn)練（黃帶）

質(zhì)量管理

精益六西格瑪管理倡導(dǎo)王牌訓(xùn)練營【培訓(xùn)對象】各企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、

張永嘉精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)

精細(xì)化管理

精益六西格瑪綠帶培訓(xùn) 歡迎來電咨詢：莫小姐 0755-22678069 【課程特點(diǎn)】深入淺出：從最基本的概念開始導(dǎo)入，克服畏難情緒；結(jié)果導(dǎo)向：使參加課程學(xué)習(xí)人員

龍國帆精益六西格瑪基礎(chǔ)課程

企業(yè)管理

精益六西格瑪黃帶培訓(xùn)課程是為介紹精益六西格瑪方法（DMAIC）而設(shè)計。課程具體內(nèi)容包括精益六西格瑪介紹，DMAIC關(guān)鍵要素，DMAIC各階段使用的改善工具。本課程

龍國帆精益六西格瑪黑帶培訓(xùn)

企業(yè)管理

精益六西格瑪黑帶培訓(xùn)(20天) 課程背景：思路決定出路!用過去的思維方式解決問題只能停留在過去的水平！統(tǒng)計顯示，典型的制造型企業(yè)質(zhì)量水平在3-4個西格瑪水平之間

龍國帆精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)

選擇小領(lǐng)域

精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)(10天) 課程概述：綠帶培訓(xùn)課程是為介紹精益六西格瑪方法（DMAIC）而設(shè)計。課程具體內(nèi)容包括介紹各種改善工具，以及討論精益六西格瑪的應(yīng)用

邵卿《精益六西格瑪倡導(dǎo)者實戰(zhàn)演練》

精細(xì)化管理

第一講企業(yè)長久持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素分析 1）企業(yè)長久持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素 2）企業(yè)發(fā)展中常遇到的關(guān)鍵問題與障礙第二講精益六西格瑪管理起源與發(fā)展 1）精益六西格瑪如

湛澤溪精益六西格瑪明星（倡導(dǎo)）培訓(xùn)

生產(chǎn)管理

第一天 精益六西格瑪導(dǎo)覽什么是精益六西格瑪? 為什么導(dǎo)入精益六西格瑪? 如何實施精益六西格瑪? 精益六西格瑪企業(yè)案例分析 =

龍國帆精益六西格瑪倡導(dǎo)者培訓(xùn)

精細(xì)化管理

課程概述：倡導(dǎo)者是連接領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊和從事項目的黑帶/綠帶的重要環(huán)節(jié)。項目發(fā)起人與倡導(dǎo)者對項目領(lǐng)導(dǎo)和支持的能力是一個關(guān)鍵成功因素。倡導(dǎo)者培訓(xùn)提供了必要的工具和方法使之成

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