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客戶：清遠(yuǎn)教育中心地點(diǎn)：湖北省 - 武漢時(shí)間：2014/3/22 0:00:00 清遠(yuǎn)教育 MTP研修班

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MTP P14 慢一點(diǎn)、少一點(diǎn)、晚一點(diǎn)1、慢一點(diǎn)：動(dòng)口之前先動(dòng)腦2、晚一點(diǎn)：自己不要先說，先聽聽員工怎么說；3、少一點(diǎn)：不要都是自己說，多聽聽員工怎么說；管理故事：

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客戶：某電力企業(yè) 地點(diǎn)：新疆區(qū) - 時(shí)間：2013/2/25 0:00:00 對(duì)中層經(jīng)理人進(jìn)行了綜合管理技能提升培訓(xùn)，中層的總體評(píng)價(jià)是：劉老師講課通俗易懂，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)

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李佑璽廣東壹加壹集團(tuán)中高層管理技能提升課程

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授課見證描述：2020年10月廣東壹加壹集團(tuán)中高層管理干部三鷹訓(xùn)練營中高層管理技能提升課程培訓(xùn)照片

李偉 2017年8月《中層管理技能提升》

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課程詳細(xì)分解了中層管理技能提升與高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理的本質(zhì)，通過互動(dòng)游戲、角色扮演、案例解析等方式剖析了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的各項(xiàng)基本要素！課后受到學(xué)員一致高度的贊揚(yáng)

左明軍金牌動(dòng)車型班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量控制的基礎(chǔ)

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金牌動(dòng)車型班組需對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量從以下三個(gè)基本途徑進(jìn)行重點(diǎn)控制： 1.進(jìn)料控制——來料檢驗(yàn)(IQC)動(dòng)車型班組全員要嚴(yán)格把好原始物料檢驗(yàn)這一關(guān)，因?yàn)樯a(chǎn)原料的好壞是影響

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