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培訓(xùn)管理
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培訓(xùn)管理
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孫瑞
煤炭集團(tuán)從對標(biāo)到創(chuàng)標(biāo)——標(biāo)桿管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
培訓(xùn)管理
精細(xì)化管理
中層管理
陳泓冰:煤炭集團(tuán)從對標(biāo)到創(chuàng)標(biāo)——標(biāo)桿管理 課程大綱 主講:陳泓冰 第一部分、對標(biāo)管理促進(jìn)企業(yè)全面降本增效 一、什么是標(biāo)桿管理 1、使企業(yè)科學(xué)發(fā)展的“標(biāo)桿環(huán)”——立
劉義亞
劉義亞:員工職業(yè)化心態(tài)
培訓(xùn)管理
《員工職業(yè)化心態(tài)》培訓(xùn)提綱 【主講老師】劉義亞職業(yè)素養(yǎng)專家 【課程時間】1天 / 2天 【授課方式】講授、案例體驗、錄像觀賞、角色模擬、分組討論、精彩點評 【授課
周文來
《集成供應(yīng)鏈ISC:需求計劃、交付管理及庫存控制》
供應(yīng)鏈管理
中層管理
生產(chǎn)管理
培訓(xùn)管理
通信
特別說明: 本課程不只是做簡單的知識培訓(xùn),而是借助最佳實踐,傳授企業(yè)面臨的核心問題的解決方案: 1、如何做準(zhǔn)銷售預(yù)測及物料預(yù)測、或者如何使用不準(zhǔn)確的銷售預(yù)測及物料
嚴(yán)吉德
客戶價值挖掘和客戶關(guān)系管理
互聯(lián)網(wǎng)+
營銷管理
銷售技巧
客戶管理
培訓(xùn)管理
外部整體大背景: 國際經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力 整體市場需求嚴(yán)重萎縮 沒有渠道和品牌掌控權(quán) 傳統(tǒng)外貿(mào)團(tuán)隊技能單一 海外客戶對于中國制造缺乏信任 參訓(xùn)收益: 外貿(mào)升級的核心在于
魏淼清
安全生產(chǎn)應(yīng)急準(zhǔn)備評估指南
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場管理
培訓(xùn)管理
危機管理
易經(jīng)風(fēng)水
1范圍 4 2規(guī)范性引用文件 4 3術(shù)語和定義 4 4.總則 5 5 安全生產(chǎn)應(yīng)急準(zhǔn)備靜態(tài)評估 6 6 安全生產(chǎn)應(yīng)急準(zhǔn)備動態(tài)評估 8 7 安全生產(chǎn)應(yīng)急準(zhǔn)備評估指標(biāo)
繆瑋
5月21日-23日《從平凡到卓越素質(zhì)訓(xùn)練》提升從思維開始
國學(xué)管理
企業(yè)家
戰(zhàn)略管理
企業(yè)文化
培訓(xùn)管理
中小企業(yè)管理培訓(xùn)機構(gòu)中堅力量提供的核心企業(yè)培訓(xùn)課程從思維模式開始,也就是成已,而《從平凡到卓越管理者素質(zhì)培訓(xùn)》黃金時代創(chuàng)始課程的目標(biāo)只有一個,那就是讓學(xué)員人生進(jìn)行
魏淼清
N工會培訓(xùn)綱要
演講口才
企業(yè)文化
TTT
培訓(xùn)管理
品牌策劃
N工會培訓(xùn)綱要 一. 工會基本知識 1. 工會由來 2. 中國工會特有屬性 3. 解讀中華全國總工會新形勢基層工會建設(shè) 4. 解讀工會十七大和國企改革7有利于 5
李愛軍
?《金牌員工職業(yè)化能力塑造》
現(xiàn)場管理
培訓(xùn)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
項目管理
《金牌員工職業(yè)化能力塑造》 課 時: 6課時(一天) 培訓(xùn)對象:企業(yè)中基層經(jīng)理、主管、優(yōu)秀后備主管、骨干員工等 培訓(xùn)師:孫瑞 課程目標(biāo): ? 認(rèn)識職業(yè)的重要性、調(diào)
馬博聞
培訓(xùn)管理
培訓(xùn)管理
ttt
1.內(nèi)訓(xùn)師的任職要求(如何尋找到優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師)----是什么 2.內(nèi)訓(xùn)師在企業(yè)扮演的角色----為什么 3.一名合格的內(nèi)訓(xùn)師需要的相關(guān)技能----怎么做 4.企業(yè)
張海
《移動互聯(lián)網(wǎng)時代微課設(shè)計與制作》-(高級班3天)
中層管理
人力資源
領(lǐng)導(dǎo)力
培訓(xùn)管理
【課程特色】 1. 傳授老師經(jīng)過多年實踐和研究總結(jié)的微課開發(fā)經(jīng)驗,將復(fù)雜的傳統(tǒng)教學(xué)設(shè)計精煉成微課“五定”設(shè)計流程; 2. 不空談微課開發(fā)理論、工具和方法,而是演示
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