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培訓(xùn)管理
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培訓(xùn)管理
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孫瑞
集團(tuán)公司標(biāo)桿管理與對(duì)標(biāo)的深度實(shí)施
領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
執(zhí)行力
培訓(xùn)管理
精細(xì)化管理
陳泓冰:集團(tuán)公司標(biāo)桿管理與對(duì)標(biāo)的深度實(shí)施 課程/輔導(dǎo)大綱 主講:陳泓冰 第一部分、標(biāo)桿管理基礎(chǔ)與實(shí)踐(一天版) 一、什么是標(biāo)桿管理 1、標(biāo)桿環(huán)——立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)
王項(xiàng)鴻
王項(xiàng)鴻:10.10半島局勢(shì)火上澆油,黃金1280上方繼續(xù)多
現(xiàn)場管理
培訓(xùn)管理
投資理財(cái)
時(shí)光轉(zhuǎn)眼即逝,有些事來不及做都已成往事,甚至來不及回憶,多少個(gè)年頭風(fēng)風(fēng)雨雨的指導(dǎo)生涯。市場交易也是這樣,機(jī)會(huì)總是悄然而逝,認(rèn)準(zhǔn)了就要全力出擊,否則錯(cuò)過了就是無盡的
李愛軍
對(duì)標(biāo)管理與績效提升管理
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
培訓(xùn)管理
精細(xì)化管理
陳泓冰:對(duì)標(biāo)管理與績效提升管理 (卓越績效標(biāo)桿管理) 課程大綱 一天版為講授版、兩天版為輔導(dǎo)式培訓(xùn) 中國標(biāo)桿管理導(dǎo)師——陳泓冰老師獨(dú)家課程 標(biāo)桿管理被全球管理學(xué)界
周子人
經(jīng)濟(jì)新時(shí)代下企業(yè)用人策略與方法
人力資源
培訓(xùn)管理
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
【課程背景】 都說,企業(yè)發(fā)展的秘訣,在于降本增效: 為什么用人成本越降越高,降無可降? 為什么企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格越低,虧損越重? 為什么環(huán)保稅務(wù)一嚴(yán)再嚴(yán),力度不減? 是
齊連生
轉(zhuǎn)型時(shí)期企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新
人力資源
薪酬管理
溝通技巧
績效管理
培訓(xùn)管理
現(xiàn)代社會(huì)、國家、企業(yè)等各種組織之間的競爭說到底是人才之間的競爭,在企業(yè)中,得人才者才能得天下! 但是,為什么: 有的公司員工工作效率非常高、有的卻十分低下? 有的
王志濤
教學(xué)羅盤~基于建構(gòu)主義的整合教學(xué)模式
TTT
培訓(xùn)管理
培訓(xùn)師培訓(xùn)
課程背景 ■傳統(tǒng)教學(xué)的成功,比拼的是卓越的老師與優(yōu)秀的學(xué)生,人們習(xí)慣于將成功的教學(xué)首先歸因于學(xué)生遇到了好老師——是因?yàn)槔蠋熃痰暮?,老師的個(gè)人魅力和他獨(dú)特的教學(xué)風(fēng)格
孫瑞
集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)管理的深度實(shí)施與降本增效
領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
培訓(xùn)管理
精細(xì)化管理
陳泓冰:集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)管理的深度實(shí)施與降本增效 (方式方法篇) 課程大綱(一天版) 主講:陳泓冰 第一部分、標(biāo)桿管理本質(zhì)與實(shí)踐 一、重新認(rèn)識(shí)標(biāo)桿管理 1、標(biāo)桿環(huán)——
楊春
《從0到∞:卓越培訓(xùn)師系統(tǒng)特訓(xùn)營-課堂呈現(xiàn)技巧:演》
TTT
培訓(xùn)管理
職業(yè)素養(yǎng)
團(tuán)隊(duì)
第1課《培訓(xùn)師課堂呈現(xiàn)技巧:演》 一、 模塊1:開場練習(xí) 二、 模塊2:課程介紹 1. 課程特點(diǎn) 2. 課程體系 3. 課程目標(biāo) 4. 課程目錄 1單元、培訓(xùn)師如
王項(xiàng)鴻
王項(xiàng)鴻:9.26黃金空頭提前終結(jié),分批多單繼續(xù)跟進(jìn)
培訓(xùn)管理
投資理財(cái)
現(xiàn)場管理
有些人因?yàn)樨澙?,想得更多的東西,卻把現(xiàn)在所有的也失掉了,貪婪的心像沙漠中的不毛之地,吸收一切雨水,卻不滋生草木以方便他人??床磺宓臅r(shí)候請(qǐng)遠(yuǎn)離,學(xué)會(huì)自我冷靜,看懂得
張海
企業(yè)跑得又快又遠(yuǎn)的兩條腿(績效管理和人才培養(yǎng))
績效管理
培訓(xùn)管理
職業(yè)規(guī)劃
公司治理
1、怎樣利用績效管理有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),激勵(lì)員工達(dá)成業(yè)績: (1)走出績效管理的誤區(qū)(績效管理的真正目的與意義); (2)怎樣結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況設(shè)計(jì)適用于企業(yè)發(fā)展的
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