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關(guān)鍵詞培訓(xùn)管理

平均課酬 24674

講師 677

視頻 329

課程 1653

授課見證 4681

劉成熙 2011年-臺(tái)灣劉成熙老師-精品課程-MTP-中高層管理干部管理能力提升（2天版）

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2011年-臺(tái)灣劉成熙老師-精品課程-MTP-中高層管理干部管理能力提升（2天版）主講：臺(tái)灣劉成熙老師規(guī)劃說明及特點(diǎn)：主管在企業(yè)中扮演著承上啟下的重要角色，舉凡政策

劉成熙 2011年-臺(tái)灣劉成熙老師-精品課程-TTT-內(nèi)部講師培訓(xùn)

培訓(xùn)管理

2011年-臺(tái)灣劉成熙老師-精品課程-TTT-內(nèi)部講師培訓(xùn)主講：臺(tái)灣劉成熙老師課程目標(biāo)：1.使學(xué)員了解企業(yè)建立內(nèi)部講師制度的策略定位與發(fā)展方向。2.使學(xué)員掌握企業(yè)

何邊職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)——何邊

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《職業(yè)經(jīng)理人的六項(xiàng)修煉》何邊課程主講老師: 何邊中高層領(lǐng)導(dǎo)技能、職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)專家課程受眾: 職業(yè)經(jīng)理人公司中高層管理人員課程時(shí)間: 2天授課方式:

馬本軍目標(biāo)管理與績(jī)效薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)

培訓(xùn)管理

一、目標(biāo)管理體系建立與KPI提煉 l 目標(biāo)管理基礎(chǔ) ü 目標(biāo)管理的定義與釋義 ü目標(biāo)管理設(shè)定的過程與方式 ü目標(biāo)的種類 ü目標(biāo)設(shè)定的方法 ü目標(biāo)設(shè)定的示例與練習(xí) l

何邊員工職業(yè)化心態(tài)素質(zhì)培訓(xùn)——何邊

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主講老師: 何邊領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、員工心態(tài)素質(zhì) 培訓(xùn)專家課程受眾: 公司管理人員與員工課程時(shí)間: 2天授課方式: 案例體驗(yàn)＋實(shí)戰(zhàn)方法＋錄像觀賞＋角色扮演＋提問

胡海澎問題員工實(shí)效管理辦法

培訓(xùn)管理

1）公司的常見的一些問題員工描述？ 2）什么是問題員工，問題員工類型分類？ 3）如何判斷問題員工？ 4）怎樣有效管理問題員工？ 5）問題員工的處理原則？ 6）問題員

劉成熙 2011年-臺(tái)灣劉成熙老師-精品課程-KPI制定與績(jī)效管理

培訓(xùn)管理

2011年-臺(tái)灣劉成熙老師-精品課程-KPI制定與績(jī)效管理主講：臺(tái)灣劉成熙老師前言：本建議書為規(guī)劃貴司各職級(jí)管理人員提升KPI制定及推動(dòng)技能所制作，主要之目的在于

劉成熙 2011年-臺(tái)灣劉成熙老師-金融系統(tǒng)課程-個(gè)人風(fēng)格與溝通技巧

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2011年-臺(tái)灣劉成熙老師-金融系統(tǒng)課程-個(gè)人風(fēng)格與溝通技巧主講：臺(tái)灣劉成熙老師課程規(guī)劃的說明：企業(yè)經(jīng)營(yíng)持續(xù)成長(zhǎng)的動(dòng)力源于努力不懈的改善，改善的根基來自于創(chuàng)建高效

劉成熙 2011年-臺(tái)灣劉成熙老師-定制課程-崗位競(jìng)聘面試技巧

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2011年-臺(tái)灣劉成熙老師-定制課程-崗位競(jìng)聘面試技巧主講：臺(tái)灣劉成熙課程特色講師具有專業(yè)魅力的表達(dá)技巧，課程活潑具啟發(fā)性。講師具備各類型課程的規(guī)劃與講授的實(shí)際經(jīng)

教練型領(lǐng)導(dǎo)者-孫悟空拔毛成兵共創(chuàng)

領(lǐng)導(dǎo)力教練技術(shù)企業(yè)家 TTT 培訓(xùn)師培訓(xùn)

教練型領(lǐng)導(dǎo)者-把每一位員工培養(yǎng)成為骨干共創(chuàng)課程大綱課程背景在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和提升競(jìng)爭(zhēng)力。教練型領(lǐng)導(dǎo)力是一種通過引導(dǎo)和支持員工成長(zhǎng)，

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