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人力資源

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關(guān)鍵詞人力資源

平均課酬 22384

講師 1137

視頻 381

課程 1969

授課見證 3736

鄭君人力資源轉(zhuǎn)型與三支柱管理模式

三支柱模式政委體系 HRBP 人力資源轉(zhuǎn)型 HRSSC

【課程大綱】第一單元：人力資源管理的轉(zhuǎn)型 § 案例分享：HR的苦惱——30%時間在收數(shù)據(jù)、做表格、回復(fù)員工問詢 § 現(xiàn)有人力資源管理的三大局限性 3 不夠熟悉業(yè)

于子春人際關(guān)系寶典

人力資源

人際關(guān)系也稱人際交往，是指人與人之間通過直接交往形成起來的較為穩(wěn)定的傾向性情感聯(lián)系。這種聯(lián)系是交往所產(chǎn)生的情感的積淀，是人與人之間相對穩(wěn)定的情感紐帶。關(guān)系一經(jīng)形成

文小林《績效管理實操》落地課程

人力資源績效管理

一、設(shè)定績效目標(biāo)： 1、戰(zhàn)略目標(biāo)分析 2、績效目標(biāo)規(guī)劃二、確定考核形式 1、確定考核對象 2、確定職類考核方式 3、確定職層考核方式 4、確定考核周期 5、確定

蕭琳 ?非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

人力資源

課程背景： – 如何讓非人力資源部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)起人才管理的責(zé)任？ – 如何將合適的人放在合適的崗位，最大限度激發(fā)其長處？ – 如何以目標(biāo)為導(dǎo)向，輔導(dǎo)員工實現(xiàn)并改進

覃瑋高層領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營

領(lǐng)導(dǎo)力團隊建設(shè)人力資源戰(zhàn)略管理項目管理

課程背景：現(xiàn)代企業(yè)管理模式所要求的高層人員，不單要具備豐富的知識面，更要具有高素質(zhì)，這些高素質(zhì)包括領(lǐng)導(dǎo)力、團隊溝通、團隊合作、解決困難、時間管理、情緒及逆境管理

金大松績效操作實務(wù)

人力資源績效管理

第一步：凝聚共識 1. 管理的核心任務(wù) 2. 共識一：管理面向績效負(fù)責(zé) 3. 共識二：明確責(zé)任，突出重點 4. 共識三：建立信心，傳達價值 s 經(jīng)營管理價值 s

楊世闖魔鬼訓(xùn)練營

領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力人力資源

課程介紹此課程曾影響過數(shù)以以萬計的人，這一震撼人心的“超級成功魔鬼訓(xùn)練營”目的是剔除人性中內(nèi)向、封閉、不合作的弱點，培養(yǎng)所有參與者的堅強意志力——向不可能挑戰(zhàn)！以

湯鵬讓你和你的團隊工作更高效（提升工作質(zhì)量）

人力資源團隊建設(shè)江蘇團隊管理績效管理

（一）課程導(dǎo)入 1、通過列舉喬布斯、比爾蓋茨等幾位成功人士的經(jīng)典案例，激發(fā)學(xué)員們?nèi)ニ伎肌俺晒]有捷徑，但一定有方法”！ 2、互動討論：圓珠筆漏油、在外太空書寫、麥

別東陽管理人員核心管理技能

團隊建設(shè)中層管理領(lǐng)導(dǎo)力人力資源

技能一、角色認(rèn)知 ? 什么是管理 ? 管理者權(quán)威力的來源 ? 管理者的三重角色 ? 管理者的四項職責(zé) ? 管理者的五大修煉技能二、計劃與執(zhí)行 ? PDCA工作循

從業(yè)務(wù)精英到團隊領(lǐng)航者：高績效團隊建設(shè)的破局密碼

團隊建設(shè)戰(zhàn)略管理中層管理溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)力

當(dāng)你因業(yè)務(wù)能力出色被提拔為管理者，卻發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)的 “王者技能” 在管理崗位頻頻失靈 —— 團隊目標(biāo)總達不成，成員積極性不高，甚至連自己都陷入 “救火式” 忙碌。這是

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