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齊振宏組織變革的理論基礎(chǔ)：企業(yè)再造理論（3）

企業(yè)管理

流程再造的核心目標(biāo)不是流程本身，而是為了經(jīng)過流程再造后能使企業(yè)形成自己的核心競爭力。所謂核心競爭力就是企業(yè)擁有自己獨(dú)特的能戰(zhàn)勝其他企業(yè)的能力。這種能力創(chuàng)造了企業(yè)的競

陳前勇陳前勇：《溝通賦能打造高效組織》

贏在溝通溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)力管理溝通

11.24日|泉州市工業(yè)和信息化局主辦，福建國信企管協(xié)辦的《溝通賦能打造高效組織》線下培訓(xùn)沙龍在臺商投資區(qū)舉辦，來自園區(qū)100名企業(yè)老板與企業(yè)高管參加，政府領(lǐng)導(dǎo)高

傅宗科自我超越與學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)

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為爭取全國勝利和準(zhǔn)備新民主主義共和國建立，全黨開展了干部學(xué)習(xí)政策運(yùn)動。圖為《人民日報》1948年6月2日頭版刊發(fā)的《冀南區(qū)黨委指示各級黨委開展干部學(xué)習(xí)政策運(yùn)動》的

陳前勇陳前勇：《溝通賦能打造高效組織》

領(lǐng)導(dǎo)力管理溝通

哈弗大學(xué)的研究表明，我們工作中一半以上的錯誤來自于溝通不暢，或者說是不善于說話造成的。人們有一個錯覺，認(rèn)為自己打小就開始說話，即使說過錯話，也不至于有如此之大的負(fù)

王興茂組織變革4：客服變革障礙的法寶之一——溝通

戰(zhàn)略管理

對于任何變革，它都會遇到三種人普通人：他們對變革沒有特殊看法；抵制者：感覺到自己是變革的犧牲品；推動者：不滿足于現(xiàn)狀的人（能影響他人、換位思考、受過特殊訓(xùn)練、

鄭義卓越組織管理者的八大必備觀念（觀念1）

企業(yè)文化

在組織中，管理者常常是組織成員的榜樣。他們的行為、思想、價值觀等往往會對整個組織產(chǎn)生很大影響，尤其是對組織的創(chuàng)始人更是如此，如海爾的張瑞敏、蒙牛的牛根生、聯(lián)想的柳傳

何新云組織績效管理體系建設(shè)實(shí)務(wù)

績效管理

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陳海燕《組織源動力?----高績效金牌團(tuán)隊(duì)潛能訓(xùn)練》

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項(xiàng)目管理

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