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王興茂組織變革10：你的企業(yè)為變革做好準備了

戰(zhàn)略管理

“所謂為變革組好準備”，就是指你所在的企業(yè)其結(jié)構(gòu)以及人員應(yīng)該并且能夠進行變革。要做到這一點，你的組織必須滿足以下三個條件。第一、領(lǐng)導(dǎo)者們必須精明強干，深孚眾望如

孫軍正理想至上：使命感成就卓越組織（二）

職業(yè)素養(yǎng)

世界上任何組織要想聚集起更多的優(yōu)秀成員，要想基業(yè)長青，都需要設(shè)立足以擔(dān)當此任的組織愿景和目標。賺錢是企業(yè)生存和發(fā)展的前提，但是一個企業(yè)絕對不能僅僅以賺錢為唯一目標，

段磊段磊專著7：《事業(yè)單位組織人事改革實務(wù)》

人力資源集團管控戰(zhàn)略管理股權(quán)激勵績效管理

第一章事業(yè)單位發(fā)展及改革第一節(jié)事業(yè)單位概念界定一、工具書對“事業(yè)單位”的定義二、規(guī)范性文件對于“事業(yè)單位”的定義三、學(xué)術(shù)研究領(lǐng)域?qū)τ凇笆聵I(yè)單位”的定義第

孫健耀構(gòu)建組織與監(jiān)控體系是企業(yè)文化落地的有力保障

企業(yè)文化

近年來，國內(nèi)在很多企業(yè)都十分重視企業(yè)文化建設(shè)，但卻普遍存在這樣一種現(xiàn)象：在投入很多精力總結(jié)提煉企業(yè)文化理念，人手一本下發(fā)印刷精美的《企業(yè)文化手冊》，一輪大張旗鼓的

齊振宏企業(yè)組織變革動因分析：知識經(jīng)濟挑戰(zhàn)（1）

企業(yè)管理

當今社會，一個以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟——知識經(jīng)濟正在發(fā)生，它對企業(yè)管理的理念與方式帶來了革命性的影響——知識管理。知識管理給企業(yè)帶來了全新的機遇和挑戰(zhàn)。1.知識成為企業(yè)

康路晨 ERP項目失控原因之六：組織不實，紀律渙散

項目管理

項目的實施一定要有組織保障，有兩個因素會使得ERP實施項目很容易造成組織不實和紀律渙散。一方面，項目組是跨組織的，企業(yè)方和實施方之間的約束關(guān)系是較松散的合作關(guān)系，誰

何新云組織績效中KPI的提?。ㄊ模诼毮芴崛〉乃悸方榻B

KPI 提取思路

關(guān)于組織績效中的KPI提取的事宜，已經(jīng)描述了很多，但都是介紹的一些節(jié)點。這幾天連續(xù)在客戶這邊輔導(dǎo)他們提取KPI，想利用這個機會，從職能的角度介紹一下提取KPI的方

白洪山打造高績效組織的價值鏈與《SP-GAME》（上）

企業(yè)管理

打造高績效組織的價值鏈與《SP-GAME》（上）白洪山組織能力提升與組織變革教練 Hudson_pak@21cn.com 執(zhí)行不力的新型困擾。近一段時間里，關(guān)于

宋聯(lián)可分析通過企業(yè)文化建立學(xué)習(xí)型組織

企業(yè)文化

摘要：以人為本是學(xué)習(xí)型組織與企業(yè)文化的共同點，通過企業(yè)文化建立學(xué)習(xí)型組織，可以更充分地考慮人的因素。作者考慮將企業(yè)文化的指導(dǎo)功能、激勵功能、分享功能與五項修煉結(jié)合，

彭小東你不知道的卓越組織凝聚力打造技巧

溝通技巧中層管理領(lǐng)導(dǎo)力危機管理企業(yè)家

全球華人總裁卓越行銷力導(dǎo)師暨中國廣告?zhèn)髅脚嘤?xùn)導(dǎo)師，品牌競合力暨彭小東切割領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)創(chuàng)始人兼總教練彭小東導(dǎo)師在出席最近由中華廣告媒介行銷力研究院主辦，行銷力國際控股

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