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25101
講師
584
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145
課程
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授課見證
1757
潘玉章
情境案例學(xué)習(xí)-
組織
結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與崗位分析
企業(yè)管理
開篇案例 崗位分析的策劃方案 以下是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行
組織
結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和崗位分析的工作計(jì)劃與安排。 2008年7月至2008年12月,歷時(shí)半年,大致可以分為三個(gè)階段。 1.
鄭義
鄭義老師為聯(lián)勤賓館授課《
組織
執(zhí)行力再造》
企業(yè)文化
客戶:聯(lián)勤賓館 地點(diǎn):山東省 - 濟(jì)南 時(shí)間:2013/8/15 0:00:00 鄭義老師為聯(lián)勤賓館授課《
組織
執(zhí)行力再造》
余尚祥
原創(chuàng)系列哲理小故事14——《單位
組織
的越野賽》
成功勵(lì)志
立志原創(chuàng)系列中國(guó)人自己的哲理小故事 系列14——《單位
組織
的越野賽》 故事概要: 每年秋天,單位都要
組織
1次近5km的越野活動(dòng),為鼓勵(lì)大家積極參與,
組織
者都會(huì)按男
王哲光
在矩陣式
組織
中快樂(lè)高效地工作
職業(yè)素養(yǎng)
在矩陣式
組織
中快樂(lè)高效地工作BBC是瑞士一家重型變壓器和發(fā)電機(jī)的制造商,AB則是瑞典電子工程和電力工廠的領(lǐng)先者,兩家公司在1988年正式合并。合并后,CEO班納瑞克
傅宗科
寶雞供電新舉措建設(shè)學(xué)習(xí)型
組織
企業(yè)文化
11月21日上午,寶雞供電分公司召開了學(xué)習(xí)例會(huì),大家認(rèn)真研讀了題目為《越過(guò)中等收入陷阱,應(yīng)對(duì)馬太效應(yīng)》的專題文章,機(jī)關(guān)全體管理人員參加了學(xué)習(xí)活動(dòng)。 學(xué)習(xí)中,寶雞供電
鄭義
鄭義老師為美凱龍授課《
組織
智慧》
戰(zhàn)略管理
客戶:美凱龍公司 地點(diǎn):山東省 - 泰安 時(shí)間:2013/8/30 0:00:00 鄭義老師為美凱龍授課《
組織
智慧》
張高睿
企業(yè)教練技術(shù)對(duì)
組織
職能的影晌
教練技術(shù)
組織
職能包括決定應(yīng)該從事哪些任務(wù),應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)從事這些任務(wù),這些任務(wù)怎么分類和歸集,誰(shuí)向誰(shuí)報(bào)告,以及在哪一級(jí)作出決策的過(guò)程。凹在企、Ik:+實(shí)行教練式管理不僅在
組織
孫軍正
腳踏實(shí)地:甘當(dāng)
組織
的“螺絲釘”(二)
職業(yè)素養(yǎng)
螺絲釘?shù)牧硪粋€(gè)很重要的精神就是鉆研。世界500強(qiáng)企業(yè)非常希望自己的員工有鉆研精神。對(duì)于行業(yè)情況了解比較深刻的專業(yè)人士,在分析問(wèn)題和解決問(wèn)題時(shí),往往更容易厘清思路,找
吳全明
《提升領(lǐng)導(dǎo)力打造高效運(yùn)營(yíng)的
組織
》
領(lǐng)導(dǎo)力
高效運(yùn)營(yíng)
《提升領(lǐng)導(dǎo)力打造高效運(yùn)營(yíng)的
組織
》
組織
賴以生存的外部環(huán)境瞬息萬(wàn)變,企業(yè)要想在大環(huán)境、科技快速法變化的情形下與行業(yè)里其他企業(yè)之間,并獲得核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),其根源在于人才
楊少偉
建設(shè)狼性團(tuán)隊(duì),提升
組織
的執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)
執(zhí)行
執(zhí)行力
時(shí)間:2016年9月29日, 地點(diǎn):西美酒店, 人員:石家莊潤(rùn)德通訊全體員工 主題:建設(shè)狼性團(tuán)隊(duì),提升
組織
的執(zhí)行力
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