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145
課程
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授課見證
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劉海宏
績效診斷與
組織
績效提升策略
績效診斷
一、課程背景 為什么一個(gè)問題剛解決，類似的問題卻反復(fù)出現(xiàn)、越來越多？ 為什么我們經(jīng)常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？ 人力資源部稱考核為“心中永遠(yuǎn)的痛”—
李彬
組織
溝通與沖突管理
組織
溝通undefined沖突管理
課程大綱： （一）高效溝通的基礎(chǔ) 1. 溝通的重要性； 2. 影響
組織
溝通的因素； 3. 企業(yè)內(nèi)常見的溝通障礙； 4. 高效溝通的五大思維； 5. 溝通目標(biāo)：鼓舞
徐增利
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力/向騰訊學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力
互聯(lián)網(wǎng)基因
互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)力模型
組織
績效
行為準(zhǔn)則
【課程大綱】： 1、 領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé) 角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)化 明確崗位及視頻 小組討論：我們面臨的團(tuán)隊(duì)管理挑戰(zhàn)有哪些？ 2、 能力模型的介紹 能力模型及詳細(xì)定義案例分享（3
惟宣
組織
成長智慧
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
心態(tài)培訓(xùn)
壓力管理
☆ 是什么影響了企業(yè)發(fā)展壯大？ ☆ 中國為什么用了三十年的時(shí)間成為世界超級(jí)經(jīng)濟(jì)體？ ☆ 為什么老板越做越累？ ☆ 如何讓員工像老板一樣操心？ ☆ 為什么公司骨干會(huì)
劉靖
組織
變革與創(chuàng)新【劉靖教授主講課程】
創(chuàng)新
組織
變革
企業(yè)管理
中小企業(yè)變革
劉靖
組織
變革與創(chuàng)新 ——國內(nèi)案例最豐富、實(shí)戰(zhàn)，最適合中小企業(yè)的管理課程 主講：劉 靖 教授 【課程背景】 企業(yè)如何通過有效實(shí)施
組織
變革強(qiáng)化
組織
職能、提高效率、降低成本
劉成熙
?臺(tái)灣劉成熙老師-精品課程-人才選拔與
組織
建設(shè)（人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)）（2天修訂）
?臺(tái)灣劉成熙
人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)
臺(tái)灣劉成熙老師-精品課程-人才選拔與
組織
建設(shè)（人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)）（2天修訂） 主講：臺(tái)灣劉成熙老師 前 言： 本為規(guī)劃貴司提升經(jīng)銷商總經(jīng)理或高管人員人才選拔與組
戴智江
戴智江：鐵流滾滾，戰(zhàn)狼咆哮！ 八一建軍節(jié)看
組織
的精神和執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
執(zhí)行力
人力資源
團(tuán)隊(duì)管理
培訓(xùn)管理
鐵流滾滾，戰(zhàn)狼咆哮！ 八一建軍節(jié)看
組織
的精神和執(zhí)行力 文|域智教育：戴智江 2017年八一建軍節(jié)，中國人民解放軍建軍90周年！朱日和演習(xí)場上鐵流滾滾、黃沙漫天，威
呂遠(yuǎn)洋
對(duì)準(zhǔn)商業(yè)價(jià)值的流程與
組織
變革
華為變革的目的就是要多產(chǎn)糧食以及增加土地肥力，不能對(duì)這兩個(gè)目的直接和間接做出貢獻(xiàn)的流程制度都要逐步簡化。企業(yè)如何在借鑒業(yè)界領(lǐng)先實(shí)踐的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，解決好“變革
發(fā)展
穩(wěn)定”三角戀，完成自身
一、擁抱變革，通過變革使華為脫胎換骨 1. 為什么要變革？-變革的動(dòng)因，如何理解變革，變革的邏輯與依賴關(guān)系 2. 華為變革的指導(dǎo)理念和原則 3.領(lǐng)導(dǎo)變革的方法和途
彭勃
九型人格與高效溝通系列《高效
組織
溝通-九型人格》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
銷售技巧
職業(yè)素養(yǎng)
九型人格
九型人格
心態(tài)培訓(xùn)
簡單描述（課程效果）： 放松、溝通、和諧、包容、感恩、凝聚、高效。 第一單元：九型人格的探索---自知之明 破冰游戲：從工作和生活習(xí)慣辯九型 ----性格對(duì)于個(gè)人
解銀坤
《企業(yè)破局之道—之戰(zhàn)略及
組織
模式變革》
戰(zhàn)略管理
品牌策劃
第一部分： 戰(zhàn)略管理概論 一、中國企業(yè)的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀 二、為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略管理 三、戰(zhàn)略的定義 四、企業(yè)戰(zhàn)略的要素 五、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程 六、企業(yè)戰(zhàn)略的特征 七、
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