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關(guān)鍵詞組織

平均課酬 25029

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白洪山 “營(yíng)銷組織能力跨越式提升”系列工作坊

營(yíng)銷管理執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力

“營(yíng)銷組織能力跨越式提升”系列工作坊 ——打通營(yíng)銷價(jià)值鏈、提升營(yíng)銷控制力、強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力課程背景：第三次浪潮的挑戰(zhàn)：面對(duì)客戶消費(fèi)需求成為稀缺資源的市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，對(duì)

譚小芳企業(yè)效率提升的組織溝通培訓(xùn)

講師：譚小芳企業(yè)效率提升的組織溝通培訓(xùn)課程有哪些？企業(yè)效率提升的組織溝通培訓(xùn)培訓(xùn)講師有哪些？企業(yè)效率提升的組織溝通培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？企業(yè)效率提升的組織

譚小芳經(jīng)理人與組織培訓(xùn)

經(jīng)理人與組織培訓(xùn) 講師：譚小芳經(jīng)理人與組織培訓(xùn)課程有哪些？經(jīng)理人與組織培訓(xùn)講師有哪些？經(jīng)理人與組織培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？經(jīng)理人與組織培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找

江新安《組織級(jí)項(xiàng)目管理與PMO建設(shè)》

項(xiàng)目管理 ?何謂項(xiàng)目管理辦公室（PMO）？?設(shè)置項(xiàng)目管理辦公室的理由 ?設(shè)置項(xiàng)目管理辦公室的基本目標(biāo)?設(shè)置項(xiàng)目管理辦公室的考慮因素 ?為什么要成立項(xiàng)目管理辦公室 ?項(xiàng)目管理辦公室的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)

課時(shí)：12小時(shí)（2天）前言：如果你是一位PMO從業(yè)者，你是否存在以下困惑和問題, 在項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)中PMO是企業(yè)項(xiàng)目管理和運(yùn)轉(zhuǎn)的靈魂，但現(xiàn)實(shí)情況是, 100個(gè)

曹輝頂層御術(shù)-向解放軍學(xué)高效率組織管理

企業(yè)文化

【課程背景】解放軍創(chuàng)立之初，只有幾個(gè)人、一個(gè)信念、一面旗幟，但在近80年的發(fā)展歷程中，這個(gè)先后有數(shù)千萬(wàn)人參加的組織改變了中國(guó)社會(huì)，并影響了世界。解放軍在革命戰(zhàn)爭(zhēng)

曾峰《組織行為學(xué)》

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

《組織行為學(xué)》 “組織行為學(xué)”是MBA的核心課程之一。組織行為學(xué)從組織管理的角度研究組織行為，它涉及的是管理學(xué)上與科學(xué)管理相對(duì)應(yīng)的另一大學(xué)派主張的重要內(nèi)容——行為科

王進(jìn)華《學(xué)習(xí)型組織建設(shè)》

企業(yè)文化

《學(xué)習(xí)型組織建設(shè)》課程大綱主講王進(jìn)華引題為什么大多企業(yè)的壽命都很短？第一講企業(yè)為什么要建設(shè)學(xué)習(xí)型組織？ 1、什么是學(xué)習(xí)型組織（兩種含義的解讀） 2、對(duì)

現(xiàn)代企業(yè)矩陣式組織管理培訓(xùn)

戰(zhàn)略管理

現(xiàn)代企業(yè)矩陣式組織管理培訓(xùn) 講師：李繪芳現(xiàn)代企業(yè)矩陣式組織管理培訓(xùn)課程有哪些？現(xiàn)代企業(yè)矩陣式組織管理培訓(xùn)講師有哪些？現(xiàn)代企業(yè)矩陣式組織管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威

陳方現(xiàn)代企業(yè)學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建理念與實(shí)操

標(biāo)桿管理

【課程背景】一提起學(xué)習(xí)型組織，人們往往關(guān)注的是“學(xué)習(xí)”二字，很容易錯(cuò)誤地認(rèn)為學(xué)習(xí)型組織就是通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)提高個(gè)人或組織的能力；其實(shí)，這5個(gè)字是密不可分的。學(xué)習(xí)型組織的內(nèi)

于環(huán)宇《如何打造高績(jī)效組織》

績(jī)效管理

《解密：如何打造高績(jī)效組織》課程大綱一、人力資源管理的核心二、績(jī)效管理的七個(gè)誤區(qū) 三、績(jī)效管理的五大關(guān)鍵點(diǎn) 四、三維績(jī)效系統(tǒng) 五、打造高績(jī)效組織的四大步驟 1制

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