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劉小明講師授課見證
劉小明
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-你的團(tuán)隊(duì)為什么沒士氣了?
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
劉小明
-你的團(tuán)隊(duì)為什么沒士氣了?很多團(tuán)隊(duì)一開始都是士氣高昂,然后就“再而衰,三而竭”。有的團(tuán)隊(duì)用這樣才是“新常態(tài)”安慰自己，有的團(tuán)隊(duì)因此走入解散的魔咒，那么士氣是什
劉小明
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-生產(chǎn)需求管理
生產(chǎn)管理
需求管理就是協(xié)調(diào)、控制企業(yè)的各種需求的來源，從而有效地利用生產(chǎn)系統(tǒng)并按時(shí)發(fā)送貨物。企業(yè)需求有兩個(gè)基本來源：非獨(dú)立需求和獨(dú)立需求。這些需求既有來自企業(yè)內(nèi)部的，也來自企
劉小明
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-倉(cāng)庫(kù)增值的概述
供應(yīng)鏈管理
劉小明
-倉(cāng)庫(kù)增值的概述現(xiàn)今，除了經(jīng)濟(jì)利益和服務(wù)利益外，倉(cāng)庫(kù)還必須提供其他的增值服務(wù)，以保持其競(jìng)爭(zhēng)能力。這種情況對(duì)于公共倉(cāng)庫(kù)和合同倉(cāng)庫(kù)的經(jīng)營(yíng)的人以及私有倉(cāng)儲(chǔ)的經(jīng)營(yíng)人來
劉小明
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-愛麗絲和貓的對(duì)話
人力資源
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
職業(yè)素養(yǎng)
供應(yīng)鏈管理
劉小明
-愛麗絲和貓的對(duì)話 “請(qǐng)你告訴我，我該走哪條路？” 愛麗絲說。 “那要看你想去哪里？”貓說。 “去哪兒無(wú)所謂?！睈埯惤z說。 “那么走哪條路也就無(wú)所謂了?！必?
劉小明
劉小明
-采購(gòu)談判的技巧（下）
供應(yīng)鏈管理
劉小明
-采購(gòu)談判的技巧（下）（1）打有準(zhǔn)備之仗（2）保持耐心（3）對(duì)新產(chǎn)品、專用產(chǎn)品殺價(jià)要狠（4）冷漠（5）沉默是金（6）察言觀色……（7）控制情緒技巧（8）在壓力
劉小明
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-遇到平庸的上級(jí)怎么辦？
中層管理
劉小明
-遇到平庸的上級(jí)怎么辦？這里，假定你的主管真的平庸，我覺得你也應(yīng)該以一種平和的心態(tài)，去和你的“平庸上級(jí)”打交道。要知道平庸人的存在是一種社會(huì)常態(tài)，按2080原
劉小明
劉小明
工藝安全管理（ PSM
現(xiàn)場(chǎng)管理
工藝安全管理（ PSM ）體系的目的是確保工藝設(shè)施如化工廠、煉油廠、天然氣加工廠和海上鉆井平臺(tái)得到安全的設(shè)計(jì)和運(yùn)行。工藝安全管理（PSM）體系專注于預(yù)防重大工藝事故
劉小明
劉小明
-與其有錢 不如讓自己值錢
企業(yè)管理
劉小明
-與其有錢 不如讓自己值錢 一個(gè)人與其有錢，不如讓自己變得值錢。有錢和值錢是兩個(gè)概念。值錢的人才能體會(huì)到什么叫成就感！編者按： 據(jù)網(wǎng)易教育8月22日文章報(bào)道，
劉小明
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-問題分析與解決培訓(xùn)總結(jié)
中層管理
2013年8月30日在創(chuàng)維集團(tuán)講授第二期《問題分析與解決》課程，來自集團(tuán)各事業(yè)部及分公司采購(gòu)部、業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)量部、設(shè)計(jì)開發(fā)部等40人。本次主講的內(nèi)容主要是：1
劉小明
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讓安全文化“亮”起來
現(xiàn)場(chǎng)管理
引導(dǎo)員工樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 本著未雨綢繆，千方百計(jì)把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)中的原則，北京公司先后編印了《北輸品牌文化手冊(cè)》、《北輸人》、《燕山明珠》等宣傳手冊(cè)，從不同角度
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