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篇講師授課見(jiàn)證
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劉小明講師授課見(jiàn)證
劉小明
劉小明
-5S的50個(gè)問(wèn)與答
現(xiàn)場(chǎng)管理
1問(wèn)：在推行 5S活動(dòng)中，切入點(diǎn)在哪里？ 答：因企業(yè)具體情況而異。筆者輔導(dǎo)的企業(yè)中，有一家從搞好員工的飯?zhí)孟赐氤丶跋匆屡_(tái)環(huán)境開(kāi)始，投入少量的資金整理好與員工利益切身
劉小明
劉小明
培訓(xùn)的15個(gè)步驟
培訓(xùn)管理
1、進(jìn)行需求分析，設(shè)立暫定目標(biāo)；2、確定評(píng)估目標(biāo)；3、選擇評(píng)估方法，決定評(píng)估策略；4、估算項(xiàng)目成本（如有可能包括預(yù)期收益）；5、項(xiàng)目溝通、審批和確定；6、制訂項(xiàng)目計(jì)
劉小明
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-精益生產(chǎn)培訓(xùn)總結(jié)
精益生產(chǎn)
劉小明
-精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)總結(jié)企業(yè)人力資源部的劉經(jīng)理就過(guò)來(lái)了，在他們的陪同下我們?cè)谄髽I(yè)里走了一圈，拍了些現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題點(diǎn)作為講課的教案。現(xiàn)場(chǎng)巡視完后立刻趕往酒店上課地點(diǎn)做
劉小明
劉小明
-成年人必看的五個(gè)故事
企業(yè)管理
劉小明
-成年人必看的五個(gè)故事1、寬容 一只小豬、一只綿羊和一頭乳牛，被關(guān)在同一個(gè)畜欄里。有一次，牧人捉住小豬，牠大聲號(hào)叫，猛烈地抗拒。綿羊和乳牛討厭牠的號(hào)叫，便說(shuō)：
劉小明
劉小明
-不抱怨的職場(chǎng)：為什么倒霉的總是你？
薪酬管理
劉小明
-不抱怨的職場(chǎng)：為什么倒霉的總是你？“太不公平了！苦活累活都讓我一個(gè)人做，有些人不就是運(yùn)氣好嘛，憑什么總是他們出風(fēng)頭！”“在我們這個(gè)公司里，就是小人得志嘛，主
劉小明
劉小明
-晉升的為什么是那個(gè)最“傻”的前臺(tái)？
生產(chǎn)管理
劉小明
-晉升的為什么是那個(gè)最“傻”的前臺(tái)？提起楊麗，大家無(wú)不驚嘆于她創(chuàng)造的升遷神話。高職畢業(yè)之后，在本科生云集研究生成群的大公司從前臺(tái)接待做起，然后就以火箭般的速度
劉小明
劉小明
-愛(ài)麗絲和貓的對(duì)話
人力資源
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
職業(yè)素養(yǎng)
供應(yīng)鏈管理
劉小明
-愛(ài)麗絲和貓的對(duì)話 “請(qǐng)你告訴我，我該走哪條路？” 愛(ài)麗絲說(shuō)。 “那要看你想去哪里？”貓說(shuō)。 “去哪兒無(wú)所謂?！睈?ài)麗絲說(shuō)。 “那么走哪條路也就無(wú)所謂了?！必?
劉小明
2019年從優(yōu)秀到卓越之班組建設(shè)培訓(xùn)
劉小明
班組長(zhǎng)
生產(chǎn)管理
電力班組長(zhǎng)
通信班組長(zhǎng)
特邀有多年背景的實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家
劉小明
老師主講。本次培訓(xùn)是按照大賽組織實(shí)施要求舉辦的賽前培訓(xùn)班。 共有來(lái)自全國(guó)各地有色金屬行業(yè)的13家企業(yè)的40名學(xué)員參加了培訓(xùn)
劉小明
2019年從優(yōu)秀到卓越之班組建設(shè)培訓(xùn)班
劉小明
班組長(zhǎng)
現(xiàn)場(chǎng)管理提升
電力班組長(zhǎng)
通信班組長(zhǎng)
特邀實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家
劉小明
老師主講。本次培訓(xùn)是按照大賽組織實(shí)施要求舉辦的賽前培訓(xùn)班。 共有來(lái)自全國(guó)各地軍工行業(yè)的60名學(xué)員參加了培訓(xùn)。班組長(zhǎng)培訓(xùn)與競(jìng)賽介紹、班組
劉小明
劉小明
老師8月行程
生產(chǎn)管理
8-2至3日深圳艾美特《三合一體系及內(nèi)審員》8-5至6日深圳華陽(yáng)《生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)與管理技能提升》8-9至10日東莞鎢珍第二期《一線主管綜合管理技能提升訓(xùn)練》8月14日
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