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劉小明講師授課見證
劉小明
劉小明
-潛力比能力更重要
非人力管理
劉小明
-潛力比能力更重要 數(shù)年前,某電子產(chǎn)品零售業(yè)的家族企業(yè)為規(guī)范管理和擴(kuò)展業(yè)務(wù)需要招聘一位CEO,我受邀參與獵頭工作。我與即將離職的CEO以及董事會共同確定崗位描
劉小明
劉小明
-“百人計劃”
中層管理
劉小明
-“百人計劃”“百人計劃”的出臺,我認(rèn)為是一個“品牌推廣+粉絲經(jīng)濟(jì)模式”一個大膽突破;經(jīng)過2013年一年的時間,在北京、上海、深圳、成都和珠海五個城市的面授教
劉小明
劉小明
如何把下屬變成人才
中層管理
對企業(yè)而言,如何面對日益激烈的競爭,如何贏得或保住市場,都是極為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。競爭力的核心,便是來自高素質(zhì)的隊伍———人才。企業(yè)缺乏合適的人才,如若采用挖角方式,雖可
劉小明
劉小明
-好的管理幾乎和權(quán)力無關(guān)
企業(yè)管理
劉小明
-好的管理幾乎和權(quán)力無關(guān)在影響企業(yè)發(fā)展的行為中,管理者在企業(yè)組織活動中處于主導(dǎo)地位,決定企業(yè)組織中各個職能部門或工作人員能否積極地工作,并發(fā)揮每個個體的專業(yè)能
劉小明
劉小明
-如何把下屬變成人才
企業(yè)管理
對企業(yè)而言,如何面對日益激烈的競爭,如何贏得或保住市場,都是極為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。競爭力的核心,便是來自高素質(zhì)的隊伍———人才。企業(yè)缺乏合適的人才,如若采用挖角方式,雖可
劉小明
劉小明
培訓(xùn)需求的管理
培訓(xùn)師培訓(xùn)
據(jù)AC尼爾森調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,2006年中國內(nèi)地培訓(xùn)業(yè)收入已達(dá)到3,000億元,而且這一數(shù)字正以每年30%的速度遞增。這個數(shù)據(jù)說明,中國企業(yè)非常重視對員工的培訓(xùn),愿意花
劉小明
劉小明
-喜憂參半話IE
生產(chǎn)管理
近年來,我國應(yīng)用工業(yè)工程(IE)技術(shù)解決生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題,在生產(chǎn)管理、質(zhì)量保障、現(xiàn)場管理、項目開發(fā)和實施等方面發(fā)揮了積極的作用,據(jù)不完全統(tǒng)計,我國已有上百家企業(yè)
劉小明
劉小明
-要懂得釋放煩惱
溝通技巧
劉小明
-要懂得釋放煩惱一個人,一輩子,一條路,隨著年齡的增長,觀點,心態(tài)也隨之改變。不一樣的環(huán)境醞釀不一樣的人,不一樣的風(fēng)景影響不一樣的心情,不一樣的態(tài)度就會有不一
劉小明
劉小明
-關(guān)鍵時刻,現(xiàn)在開始
企業(yè)管理
劉小明
-關(guān)鍵時刻,現(xiàn)在開始 幾年前,中國社科院的一位學(xué)者曾經(jīng)對我說,過去的30年間,出口帶動中國經(jīng)濟(jì)奇跡般的高速發(fā)展,也許正是中國在追趕此前30年與全球市場鮮有貿(mào)易
劉小明
劉小明
-敏捷制造(AM)概述
生產(chǎn)管理
敏捷制造(Agile Manufacturing,AM)是美國為了重振其在制造業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位而提出的一種面向21世紀(jì)的新型制造模式。它綜合了JIT、MRPII和L
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律師 李小平律師