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薪酬設(shè)計(jì)講師授課見證
孫軍正
如何做好
薪酬設(shè)計(jì)
薪酬管理
文/卓越執(zhí)行模式創(chuàng)始人孫軍正薪酬重新設(shè)計(jì)是企業(yè)推動(dòng)變革的一個(gè)非常良好的時(shí)機(jī),以薪酬為驅(qū)動(dòng)力,最終推動(dòng)企業(yè)整體業(yè)績目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
薪酬設(shè)計(jì)
應(yīng)該與企業(yè)的管理和文化相適應(yīng),建立
趙國軍
員工激勵(lì)與
薪酬設(shè)計(jì)
人力資源
薪酬管理
績效管理
時(shí)間:2018年7月31-8月1日 地點(diǎn):廣州清遠(yuǎn) 授課教師:趙國軍 課程主題:員工激勵(lì)與
薪酬設(shè)計(jì)
參課人員:公司人力資源管理人員
馮濤
薪酬設(shè)計(jì)
“6+1”
薪酬管理
客戶:58同城 地點(diǎn):廣東省 - 深圳 時(shí)間:2015/5/22 0:00:00 馮濤老師經(jīng)典課程《
薪酬設(shè)計(jì)
“6+1”》
陳前勇
陳前勇:《薪酬體系設(shè)計(jì)》
薪酬設(shè)計(jì)
晉升評價(jià)
我們經(jīng)常說,沒有不想漲工資的員工,沒有不想多賺利潤的老板??墒?,員工都漲了工資,不就增加了公司人力成本,相應(yīng)就會(huì)減少企業(yè)經(jīng)營收益嗎?看起來,老板與員工的利益是對立
趙國軍
薪酬設(shè)計(jì)
的三個(gè)核心問題
人力資源
項(xiàng)目管理
薪酬管理
績效管理
非人力管理
一、
薪酬設(shè)計(jì)
的三個(gè)核心問題 (一)內(nèi)部一致性和薪酬結(jié)構(gòu) 內(nèi)部一致性指的是同一組織內(nèi)部不同崗位之間或不同技能水平員工之間薪酬的比較,這種對比是以各自對組織目標(biāo)所做貢獻(xiàn)
盧巖
聯(lián)想
薪酬設(shè)計(jì)
的奧秘何在?
薪酬管理
一、薪酬結(jié)構(gòu)1.基本工資在確定員工的基本工資時(shí),聯(lián)想堅(jiān)持的基本原 則是“以崗付薪”,并充分考慮員工的能力和業(yè) 績。為確定各崗位的相對價(jià)值,確保內(nèi)部公平,聯(lián) 想集團(tuán)采
師順寬
經(jīng)銷商的
薪酬設(shè)計(jì)
營銷管理
客戶:糖煙酒周刊 地點(diǎn):湖南省 - 長沙 時(shí)間:2015/8/5 0:00:00
薪酬設(shè)計(jì)
劉新苗
薪酬設(shè)計(jì)
中必須體現(xiàn)三大價(jià)值
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
在設(shè)計(jì)薪酬的結(jié)構(gòu)的時(shí)候,很多人力資源經(jīng)理無從下手。到底怎么樣才能做到薪酬原則中說的對外具有競爭性、對內(nèi)具有公平性、激勵(lì)性、經(jīng)濟(jì)性呢?怎樣才能讓員工和企業(yè)能做到雙贏呢
講師網(wǎng)
靈活人才的
薪酬設(shè)計(jì)
人力資源
隨著社會(huì)的發(fā)展,人才的需求越來越多樣化,企業(yè)對人才的爭奪也越來越激烈。為了吸引和留住人才,企業(yè)需要設(shè)計(jì)一套靈活的薪酬體系,以滿足不同類型人才的需求。本文將從以下幾
樂載兵
驅(qū)動(dòng)業(yè)績的
薪酬設(shè)計(jì)
與管理
薪酬管理
在制定薪酬策略時(shí),如何確保內(nèi)部各個(gè)崗位之間具有公平性? 如何實(shí)現(xiàn)對外具備一定的競爭力?如何確保薪酬對員工有吸引、激勵(lì)和挽留的作用?如何量化評估操作,實(shí)現(xiàn)公平公正工
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