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5S講師課程
周向禮
5S
在中國的前世今生
團(tuán)隊(duì)管理
創(chuàng)新管理
非人力管理
現(xiàn)場管理
精細(xì)化管理
提起
5S
大家并不陌生,甚至是路人皆知。儼然現(xiàn)在中國的
5S
已經(jīng)說爛了,做爛了,用爛了。談基層管理和現(xiàn)場管理,張嘴必提
5S
。但到底能有幾人真正的了解
5S
的精髓和內(nèi)涵呢!
樂濤
5S
管理課程大綱
5s管理
一、
5S
概述 1、為什么說做”
5S
”是使事情“簡單” 掌握 案例討論 2、日本企業(yè)成功的二大秘訣 了解 3、
5S
與精益生產(chǎn)的關(guān)系 了解 4、
5S
改善對象與目標(biāo) 了
樂濤
辦公室
5S
目視化管理標(biāo)準(zhǔn)
5s管理
十四、辦公室
5S
目視化管理標(biāo)準(zhǔn) 1. 自動(dòng)玻璃門的標(biāo)示方法 2. 上下樓梯標(biāo)識(shí) 3. 門把手的標(biāo)示方法(一) 4. 門把手的標(biāo)示方法(二) 5. 文件的標(biāo)示方法
樂濤
企業(yè)
5S
管理目視化課程
5s管理
精益全面目視化管理 十一、目視管理基礎(chǔ)知識(shí)導(dǎo)引 1. 目視管理概述 2. 目視管理的對象 3. 目視管理的基本作用 4. 目視管理的原則 5. 目視化管理的要點(diǎn)
樂濤
樂老師
5S
管理課程
5s管理
一、樂老師簡介 樂濤老師,80后新生代實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師,7年只做1件事,專注企業(yè)
5S
管理培訓(xùn)與手把手落地輔導(dǎo),接受過最純正的日本豐田系統(tǒng)培訓(xùn),并到豐田內(nèi)部探尋
5S
管理背
邱加洲
5S
管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
心態(tài)培訓(xùn)
精益生產(chǎn)
生產(chǎn)管理
一、概論 1、關(guān)于
5S
(1)我們有下列“癥狀”嗎? (2)日本的第一感覺 (3)為什么稱之為“
5S
”? (4)
5S
的三大支柱 (5)
5S
的特點(diǎn) (6)
5S
的作用
邱加洲
5S
與看板管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
人力資源
培訓(xùn)管理
職業(yè)素養(yǎng)
一、
5S
與看板管理概述 1、
5S
的基本概念 2、
5S
的效用 3、推形
5S
活動(dòng)的效用 4、
5S
失敗的原因 5、如何消除意識(shí)障礙 6、如何選舉好主任委員和推行組長 7
張全磊
《精益現(xiàn)場管理》——
5S
/6S推行實(shí)務(wù)
精益現(xiàn)場管理
5s/6s推行實(shí)務(wù)
精益生產(chǎn)管理
張全磊
【課程大綱】: 一.
5S
的起源與本質(zhì)——追根溯源 知其精髓 F
5S
起源于哪里?發(fā)展于哪里?如何應(yīng)用發(fā)展起來的?【引導(dǎo)與講解】 F
5S
/6S/7S之間的關(guān)系是什
楊煜
工廠
5S
推進(jìn)與目視化管理
5s
功能性5s
目視化
現(xiàn)場管理
一、深刻理解
5S
的真正意義與作用 ? 認(rèn)識(shí)我們的問題 ? 細(xì)節(jié)決定成敗 ? 人的品質(zhì)決定細(xì)節(jié) ? 管理者的產(chǎn)品是屬下的行為 ?
5S
的真正意義與作用 ?
5S
管理
龍永書
5S
現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
現(xiàn)場管理
生產(chǎn)管理
企業(yè)文化
精細(xì)化管理
廣東
一、
5S
起源及與管理關(guān)系 二、
5S
常見問題(工廠) 三、
5S
活動(dòng)實(shí)施要點(diǎn) 四、
5S
正確認(rèn)識(shí)及認(rèn)識(shí)誤區(qū) 五、
5S
獎(jiǎng)懲規(guī)定 六、
5S
推行圖片瀏覽 通過
5S
運(yùn)動(dòng),美化工
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