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電力講師課程
李堅(jiān)
夯實(shí)企業(yè)基層 班組長管理能力提升-
電力
行業(yè)專用
班組長
生產(chǎn)管理
電力
【課程收獲】： 1. 了解班組長的角色與職責(zé)認(rèn)知，協(xié)助上級(jí)，做好下屬 2. 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)高效高通、激勵(lì)的方法，提高員工士氣與執(zhí)行力 3. 掌握現(xiàn)場(chǎng)日常管理的要點(diǎn)，做好
李堅(jiān)
電力
企業(yè)三種人與安全員安全管理培訓(xùn)-
電力
行業(yè)專用
三種人
電力
安全
管理
【課程收獲】： 提高安全意識(shí)，杜絕習(xí)慣性違章行為 掌握危險(xiǎn)源辨識(shí)的方法與工具，做好安全事故預(yù)防工作 清晰認(rèn)知到執(zhí)行兩票程序的重要性 【課程對(duì)象】： 工作負(fù)責(zé)人、工
李堅(jiān)
卓越班組長的七項(xiàng)修煉-
電力
行業(yè)專用
班組長
生產(chǎn)管理
電力
現(xiàn)場(chǎng)
【課程收獲】： 1. 了解班組長的角色，清楚班組長的使命與責(zé)任 2. 掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的基本事項(xiàng)，提高現(xiàn)場(chǎng)工作效率 3. 掌握現(xiàn)場(chǎng)問題的發(fā)現(xiàn)、分析與解決的技巧 4.
李堅(jiān)
日行高效：班組長一日管理 -
電力
行業(yè)專用
電力
班組長
安全
生產(chǎn)
管理
【課程收獲】： 1. 了解班組長的角色與職責(zé)認(rèn)知，協(xié)助上級(jí)，做好下屬 2. 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)高效高通、激勵(lì)的方法，提高員工士氣與執(zhí)行力 3. 掌握現(xiàn)場(chǎng)日常管理的要點(diǎn)，開好
王同 | 《數(shù)據(jù)洞見-銷售管理數(shù)據(jù)化》
銷售
增量
數(shù)據(jù)分析
區(qū)域管理
《數(shù)據(jù)洞見 銷售管理數(shù)據(jù)化》 （主講：王同） 課程背景說明： 廠家區(qū)域經(jīng)理，很多還只有管理的思維，而不是生意思維。生意，是投入/產(chǎn)出的游戲，只有管理思維區(qū)域的管理
從心出發(fā)——領(lǐng)導(dǎo)力的解構(gòu)與建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力，
卓越領(lǐng)導(dǎo)力模型
領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)
領(lǐng)導(dǎo)力層次
道可法則
【課程主題】《從心出發(fā)——領(lǐng)導(dǎo)力的解構(gòu)與建設(shè)》 【課程背景】 1、從執(zhí)行力→領(lǐng)導(dǎo)力。當(dāng)企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)往往從執(zhí)行力開始著手。經(jīng)過研究，執(zhí)行力不足的根源，往
《筆桿子就是生產(chǎn)力——中國新職場(chǎng)結(jié)構(gòu)化公文寫作實(shí)戰(zhàn)技巧》
職場(chǎng)寫作
公文寫作
結(jié)構(gòu)化思維
寫作心法
武功招式
為全面落實(shí)黨中央國務(wù)院關(guān)于辦公室工作的最新要求，積極貫徹新發(fā)展理念，促使管理者專業(yè)知識(shí)和綜合素養(yǎng)更加完備，加強(qiáng)辦公室工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)，不斷提升理論
《年度生產(chǎn)規(guī)劃與賦能管理》
生產(chǎn)管理
精細(xì)化管理
精益生產(chǎn)
供應(yīng)鏈管理
戰(zhàn)略管理
主題：新質(zhì)生產(chǎn)力驅(qū)動(dòng)下《年度生產(chǎn)規(guī)劃與賦能》 一、新質(zhì)生產(chǎn)力與生產(chǎn)系統(tǒng)的關(guān)系 1. 解讀新質(zhì)生產(chǎn)力出臺(tái)的背景 2. 新質(zhì)生產(chǎn)力對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)性工作的挑戰(zhàn) 3. 新質(zhì)生
有效溝通提升管理效能
溝通技巧
在管理領(lǐng)域，有效溝通是提升效能的關(guān)鍵。管理者應(yīng)保持清晰明確的表達(dá)，無論是目標(biāo)設(shè)定、任務(wù)安排還是績效反饋，信息傳達(dá)都要精準(zhǔn)，避免模糊與歧義，讓員工準(zhǔn)確理解要求。 積
許愿老師的《怎樣動(dòng)態(tài)管控項(xiàng)目的全生命周期成本及其案例解析》課程課綱
項(xiàng)目成本
成本管控
成本管理
成本案例
課前案例： 第一節(jié) 如何準(zhǔn)確把握項(xiàng)目成本管控的“方向” 一、項(xiàng)目全生命周期成本管理的核心要素 二、項(xiàng)目..........及其管理方式 三、影響項(xiàng)目成本支出的“三
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