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管理者講師課程
桓佳笈
團隊領導力/高績效團隊協(xié)作/團隊
管理者
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領導力
沙盤模擬
跨部門協(xié)作
l課程背景 在組織中,團隊管理常常困擾著不少高管,比如團隊之間缺乏信任、互相推諉逃避責任、維持表面和諧缺乏良性沖突、不愿意做出承諾、不重視團隊績效結果…… 本沙盤
楊子
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楊子老師
第一講:真三不朽,立德立功與立言 1、夢一般的傳奇,謎一樣的男人 2、做圣賢,才是人生第一等事 3、四事規(guī),立志勤學改過責善 4、五溺說,有些彎路很有價值 5、失
姚俊杰
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的五項修煉
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的五項修煉 管理學之父彼得·德魯克在《卓有成效的
管理者
》中指出:“有效性是一種后天的習慣,是一種實踐的綜合。既然是一種習慣,便是可以學會的。習慣必須靠學
姚俊杰
管理者
的高效輔導與反饋技巧
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的高效輔導與反饋技巧 學習目標: ? 了解什么是輔導與反饋 ? 了解輔導與教練的區(qū)別及有效輔導對
管理者
和員工的益處 ? 有效掌握輔導的時機和提問在輔導中的應
姚俊杰
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的有效授權
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的有效授權 學習目標: ? 了解什么是授權及為什么授權 ? 了解授權的障礙 ? 掌握授權的原則 ? 掌握授權的過步驟及授權溝通技巧 ? 通過授權,提高工作效
姚俊杰
卓越
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的七個習慣和工具
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管理者
的七個習慣和工具 管理學之父彼得·德魯克在《卓有成效的
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周鋒
《
管理者
角色定位與成長》
領導力
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角色認知
開場篇: 1. 融冰之旅:學習小組組建 2. 發(fā)現(xiàn)之旅:
管理者
的角色定位 第一部分——
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認知 三角色 一、企業(yè)文化的傳承者 1. 企業(yè)文化的傳承者-角色描述
肖炳釗
《酒店、餐飲各層級
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《酒店、餐飲各層級
管理者
領導力提升訓練》 課程目標: 通過本專題分享,讓學員知道什么叫領導力,了解自己必須具備的素質(zhì)要求,明了自己存在的不足,手把
屈曉亮
適應組織變革——卓越
管理者
管理能力提升課程(11天)
領導力,管理技能
課程大綱 第一天 第一章:管理的認知 1、你有你的計劃,世界有自己的計劃 2、黑天鵝與灰犀牛 案例分析:兩個2018年的故事 3、管理對于組織發(fā)展的重要性 4、什
高雪寧
【
管理者
系列】新生代員工管理——成為員工的職業(yè)生涯導師
輔導
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新生代
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課程時長:1-2天 課程大綱: 一、追根溯源:新生代員工的特點 1、新生代員工的特點 2、企業(yè)內(nèi)員工導師的起源 3、員工導師的定位 二、知己知彼:深入了解自己和輔
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