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教練技術(shù)講師課程
邵忠華
LEAD NOW 行動領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
人力資源
教練技術(shù)
職業(yè)素養(yǎng)
課程目標(biāo): 1. 學(xué)習(xí)并掌握LEAD NOW!領(lǐng)導(dǎo)力測評工具的使用,能夠為企業(yè)管理者實施領(lǐng)導(dǎo)力測評并進(jìn)行報告解讀; 2. 能夠應(yīng)用《可持續(xù)個人改變五步法》及領(lǐng)導(dǎo)力
姍姍老師
打造電銷精英培訓(xùn)輔導(dǎo)訓(xùn)練營
電話銷售
溝通技巧
銷售技巧
營銷管理
教練技術(shù)
第一部分 電話銷售人員的角色的定位 1、不賣產(chǎn)品,賣為客戶解決問題的方案——專業(yè)顧問 2、不賣產(chǎn)品,賣產(chǎn)品給客戶帶來了的好處——銷售專家 3、不賣產(chǎn)品,賣服務(wù),讓
姍姍老師
打造高績效電銷管理團(tuán)隊
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
電話銷售
教練技術(shù)
卓越管理精英”培訓(xùn)輔導(dǎo)訓(xùn)練班 一、培訓(xùn)說明: 【課程時長】2天/(6小時/天) 【輔導(dǎo)訓(xùn)練】2天(8小時/天) 【參訓(xùn)對象】團(tuán)隊主管、區(qū)域經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理、培訓(xùn)負(fù)責(zé)
吳平
中層領(lǐng)導(dǎo)力修煉
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
教練技術(shù)
團(tuán)隊建設(shè)
溝通技巧
課程特色: 案例充分論證,氣氛活躍互動,內(nèi)容啟發(fā)頓悟,問題針對實際,方法實用可操 課程時長: 1-2天 課程大綱: 第一部分:領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)識與分析 (一)、領(lǐng)導(dǎo)者的
廖強(qiáng)
《團(tuán)隊合力模式》
團(tuán)隊建設(shè)
執(zhí)行力
教練技術(shù)
心態(tài)培訓(xùn)
職業(yè)素養(yǎng)
《團(tuán)隊合力模式》是一門集“心智潛能、綜合素質(zhì)開發(fā)、提升企業(yè)核心競爭力,打造卓越團(tuán)隊”為一體的全方位體驗式特訓(xùn)。圍繞“愛、責(zé)任、堅持、欣賞、共贏”五方面進(jìn)行訓(xùn)練。
郭長嘯
《總裁心能修煉》小微型企業(yè)家必修課程
團(tuán)隊建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
心靈成長
企業(yè)家
教練技術(shù)
一個老板立不起來,無法成就,企業(yè)無法發(fā)展根源在于:老板心能弱! 老板心能弱,缺乏自信,內(nèi)心自卑行為自大,容易放棄,遇到一次失敗就當(dāng)成終身失?。?老板心能弱,缺乏容
林洋
【國際版權(quán)課】DISC溝通與顧問技術(shù)
團(tuán)隊管理
領(lǐng)導(dǎo)力
教練技術(shù)
性格測評
心理分析
課程背景 團(tuán)隊的本質(zhì)在于合作,合作的手段就是溝通,而DISC是打造團(tuán)隊和團(tuán)隊互動的最佳工具。建立和發(fā)展人際關(guān)系就需要良好的溝通能力,對上的溝通,就是影響力;對平級
林洋
TTT培訓(xùn)培訓(xùn)師
ttt
培訓(xùn)師培訓(xùn)
演講口才
培訓(xùn)管理
教練技術(shù)
一、培訓(xùn)的結(jié)構(gòu)—七步法 1. 培訓(xùn)的開場—破冰與4O法則; 2. 培訓(xùn)的內(nèi)容—課程開發(fā)與課堂呈現(xiàn); 3. 培訓(xùn)的結(jié)尾—培訓(xùn)評估與落實行動。 二、課題呈現(xiàn)關(guān)鍵點 1
田浩銘
《領(lǐng)袖智慧:企業(yè)版》《目標(biāo)落地》
溝通技巧
執(zhí)行力
教練技術(shù)
心態(tài)培訓(xùn)
《領(lǐng)袖智慧:企業(yè)版》《目標(biāo)落地》 通過一系列有方向性、有策略性的體驗式互動過程,洞察學(xué)員的心智模式,醒覺自己的思維模式、行為模式、向內(nèi)挖掘潛能、向外發(fā)現(xiàn)可能性,來
田浩銘
《生命動力:醒覺》
領(lǐng)導(dǎo)力
教練技術(shù)
醒覺之旅
心態(tài)培訓(xùn)
團(tuán)隊建設(shè)
這是一個體驗的旅程,一改傳統(tǒng)說教、方法、技能或填鴨教學(xué),而是通過一系列的活動去行動(參與)→發(fā)現(xiàn)(體驗)→聯(lián)系(現(xiàn)實)→選擇(模式)→再行動(突破),從而發(fā)現(xiàn)自己
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