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經(jīng)濟(jì)形勢講師課程
田家廣
《當(dāng)前
經(jīng)濟(jì)形勢
下高端客戶的風(fēng)險(xiǎn)管理》
投資理財(cái)
課程形式:課堂講授+現(xiàn)場互動授課課時(shí):75-90分鐘課程內(nèi)容:一、2015年,十二五規(guī)劃的收官之年1、從十八大到十八屆三中、四中全會的一脈相承2、習(xí)近平的治國理念—
蔣健才
國內(nèi)外
經(jīng)濟(jì)形勢
及對商業(yè)銀行的影響對應(yīng)對
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
課程目標(biāo):解讀國內(nèi)外宏觀
經(jīng)濟(jì)形勢
及趨勢;分析國內(nèi)外
經(jīng)濟(jì)形勢
和未來趨勢對我國商業(yè)銀行發(fā)展的影響;分析我國商業(yè)銀行經(jīng)營發(fā)展中存在的主要問題;分析解讀在新的外部環(huán)境下,商
藍(lán)裕平
宏觀
經(jīng)濟(jì)形勢
與投資策略
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
課程名稱:宏觀
經(jīng)濟(jì)形勢
與投資策略時(shí)間:6小時(shí)培訓(xùn)對象:國家稅務(wù)局、地方稅務(wù)局、財(cái)政局、工商行政管理局等政府機(jī)構(gòu),以及大中型金融機(jī)構(gòu)及企業(yè)高層管理人員。課程目標(biāo):讓學(xué)
李江濤
新
經(jīng)濟(jì)形勢
下的戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理一、對企業(yè)發(fā)展的認(rèn)識1、企業(yè)發(fā)展的主要原因2、企業(yè)發(fā)展的主要因素3、企業(yè)發(fā)展的管理者的責(zé)任二、戰(zhàn)略的價(jià)值戰(zhàn)略是一種超常規(guī)發(fā)展☆做自己力所不及的事并把它做成!
李江濤
新
經(jīng)濟(jì)形勢
下的商業(yè)模式創(chuàng)新
商業(yè)模式
【課程背景】近幾年,商業(yè)模式創(chuàng)新作為知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)競爭的最高形態(tài),已經(jīng)受到越來越多企業(yè)的重視,成為越來越多企業(yè)的共識。一是創(chuàng)新商業(yè)模式是應(yīng)對國內(nèi)外市場競爭的需要。
李江濤
新
經(jīng)濟(jì)形勢
下的戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理
一、對企業(yè)發(fā)展的認(rèn)識1、企業(yè)發(fā)展的主要原因2、企業(yè)發(fā)展的主要因素3、企業(yè)發(fā)展的管理者的責(zé)任二、戰(zhàn)略的價(jià)值戰(zhàn)略是一種超常規(guī)發(fā)展☆做自己力所不及的事并把它做成!☆走別人
李江濤
新
經(jīng)濟(jì)形勢
下的戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理
一、對企業(yè)發(fā)展的認(rèn)識1、企業(yè)發(fā)展的主要原因2、企業(yè)發(fā)展的主要因素3、企業(yè)發(fā)展的管理者的責(zé)任二、戰(zhàn)略的價(jià)值戰(zhàn)略是一種超常規(guī)發(fā)展☆做自己力所不及的事并把它做成!☆走別人
李江濤
新
經(jīng)濟(jì)形勢
下的戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理
3.企業(yè)戰(zhàn)略管理的五項(xiàng)任務(wù) (1)提出公司的愿景: 指明公司的未來業(yè)務(wù)組成和公司前進(jìn)的目的地,從而為公司提出一個(gè)長期的發(fā)展方向,清晰地描繪公司將竭盡全力所要從事的事
李江濤
新
經(jīng)濟(jì)形勢
下的戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理
一、對企業(yè)發(fā)展的認(rèn)識 二 、戰(zhàn)略的價(jià)值 三 、對戰(zhàn)略內(nèi)涵的認(rèn)識 四、對戰(zhàn)略管理的認(rèn)識 五、戰(zhàn)略的幾個(gè)關(guān)鍵步驟和問題 (1)戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施的區(qū)別 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實(shí)
涂山青
2014宏觀
經(jīng)濟(jì)形勢
與房地產(chǎn)投資策略
戰(zhàn)略管理
《2014宏觀
經(jīng)濟(jì)形勢
與“十八大”后的投資策略》課程大綱 (升級版-20140212) 講授:涂山青 【課程簡介】 “十八大”和十八屆三中全會已繪就中國改革路線圖。
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