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跨部門溝通講師課程
胡既白
跨部門溝通
與協(xié)作--推倒部門墻
跨部門
部門墻
協(xié)作
溝通
第一講: 溝通的基本原理 一、溝通知識概述 1、溝通的重要性----管理的70%是溝通 案例:林語堂的褲子 試驗:普林斯頓大學(xué)試驗 2、溝通的類別-----全方位
李江濤
房地產(chǎn)企業(yè)
跨部門溝通
及高效運營
房地產(chǎn)
團隊管理
高效運營
【課程背景】 房地產(chǎn)行業(yè)具有開發(fā)周期長、涉及部門多、各部門工作高度咬合的特點,在互聯(lián)網(wǎng)思維及管理扁平化的背景下,
跨部門溝通
難,越發(fā)明顯,增加了公司的“內(nèi)耗”,影響
蔡闖
跨部門溝通
與協(xié)調(diào)協(xié)作
溝通技巧
團隊建設(shè)
中層管理
執(zhí)行力
心理學(xué)家
第一講 深入挖掘
跨部門溝通
問題的根源 一、職業(yè)化意識的建立 二、組織分工不明確 三、存在部門職能的模糊地帶 思考:為什么在跨部門工作中總覺得在為別人做事? 四、不
劉芳
?華為高效能工具——
跨部門溝通
與協(xié)作
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
溝通技巧
中層管理
團隊建設(shè)
華為高效能工具——
跨部門溝通
與協(xié)作 課程背景: 許多快速發(fā)展的成長型企業(yè),隨著市場業(yè)務(wù)的拓展,部門設(shè)置越來越多,職責(zé)分工越來越明確。然而,跨部門之間的溝通卻越來越
田蘊祥
跨部門溝通
與協(xié)調(diào)
跨部門溝通
高效的
跨部門溝通
與協(xié)作,已經(jīng)成為工作的必須,每個人在工作中都不是形單影只的個體,都需要得到理解和支持,一項工作如果需要多部門配合往往會產(chǎn)生很多問題,那么,在不同部門
王可楠
高效團隊協(xié)作與執(zhí)行
團隊協(xié)作
執(zhí)行力
跨部門溝通
目標(biāo)制定
部屬培育
模塊一:職場與職務(wù)之認(rèn)知與溝通協(xié)調(diào)技能 1.自我在團體組織中的角色定位 2.職務(wù)任務(wù)的權(quán)利與責(zé)任的對稱性 3.掌握職務(wù)脈動積極促進創(chuàng)新 4.組織內(nèi)外的互動方式與必
郭敬峰
《團隊溝通與協(xié)作》大綱
團隊溝通
配合
協(xié)作
跨部門溝通
第一單元 失傳的溝通秘笈 1、 團建熱身,問題匯總 (1) 互動游戲:《抓小奴》 (2) 分組討論:困擾問題匯總 (3) 團隊展示:《旗人旗語》 2、 什么是溝通
王少鵬
房地產(chǎn)企業(yè)
跨部門溝通
及問題解決工作坊
跨部門溝通
行動學(xué)習(xí)
工作坊
房地產(chǎn)
《房地產(chǎn)企業(yè)
跨部門溝通
及問題解決》 ——工具知識學(xué)習(xí)+問題解決智慧場 1. 課程對象 房地產(chǎn)中高層及骨干人員。 2. 課程收益—學(xué)習(xí)知識+現(xiàn)場解決問題 ? 樹意識
王靜
《沙漠掘金-團隊協(xié)作與
跨部門溝通
》
沙盤模擬
中層管理
團隊建設(shè)
溝通技巧
執(zhí)行力
【課程名稱】《沙漠掘金管理沙盤-團隊協(xié)作與
跨部門溝通
》 【課程背景】 1. 沙盤模擬是一種通過模擬經(jīng)營,演練及修訂經(jīng)營管理決策,訓(xùn)練提高學(xué)員實戰(zhàn)管理能力的高端培訓(xùn)
景元利
跨部門之間的溝通與協(xié)作
管理溝通
跨部門溝通
跨部門協(xié)作
跨部門之間的溝通與協(xié)作
跨部門之間的溝通與協(xié)作課綱大綱 課程名稱:
跨部門溝通
與協(xié)作 目標(biāo)學(xué)員:中層管理者 課程時間: 2天/12小時 課程講師:景元利 授課
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