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面試講師課程
吉麗穎
企業(yè)招不到人的三大原因
人力資源
招聘
面試
從宏觀到微觀解析中國(guó)中小企業(yè)和微小企業(yè)招不到人的三個(gè)原因: 一、 人才結(jié)構(gòu)性失衡導(dǎo)致的招人難 介紹我國(guó)人才結(jié)構(gòu)性失衡的狀況與解決之道。 二、企業(yè)管理層的因素 1、
黃小國(guó)
8步招到合適人才
招聘
人才管理
人力資源
面試
第一步:崗位需求,明確所需人才(5大維度) 第二步:招聘信息,吸引有價(jià)值的人才 第三步:篩選簡(jiǎn)歷,讓工作更有效 第四步:
面試
準(zhǔn)備,贏在第一步 第五步:
面試
交流,技
馮智明
高效招聘與
面試
技巧
招聘
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面試
技巧
無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
背景調(diào)查
馮智明
【課程背景】 企業(yè)招不到人,聘用成本也越來(lái)越高,人才選拔失誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)更是難以承受之重…,針對(duì)當(dāng)下企業(yè)招聘中面臨的種種難題,本課程將從探析招聘難題入手,引領(lǐng)你尋找
梁偉權(quán)
全面招聘管理體系落地——人員規(guī)劃、甄選技巧與風(fēng)險(xiǎn)防控
招聘
規(guī)劃
面試
技巧
風(fēng)險(xiǎn)防控
梁偉權(quán)
一、招聘選拔中的新挑戰(zhàn) 1.招聘的影響因素 2.招聘工作的目標(biāo) 3.選錯(cuò)人的原因與代價(jià) 4.招聘失敗常見(jiàn)的問(wèn)題 5.實(shí)際的招聘沒(méi)有解決企業(yè)人才短缺的現(xiàn)狀 6.面臨
湯增祥
金牌
面試
官——基于崗位勝任素質(zhì)的結(jié)構(gòu)化行為
面試
法
招聘
面試
人力資源
一、課程大綱 1、引言與概念 1.1、現(xiàn)代人力資源管理核心 1.2、崗位要求的定義 1.3、案例分析 1.4、養(yǎng)馬與相馬理論 1.5、選錯(cuò)人的代價(jià) 1.6、勝任素
胡福庭
《精英戰(zhàn)略之選、育、用、留》
招聘
面試
人力資源
戰(zhàn)略管理
非人力管理
【課程背景】: 企業(yè)找到新生市場(chǎng),還有科學(xué)的商業(yè)模式,但沒(méi)有精英人才,怎么辦? 企業(yè)正經(jīng)歷從人口紅利向素質(zhì)紅利轉(zhuǎn)變,人才素質(zhì)跟不上,怎么辦? 企業(yè)大而不強(qiáng),粗而不
徐越
《跟騰訊資深HR經(jīng)理學(xué)招聘之——招聘
面試
全攻略(公開(kāi)課)》
招聘管理
人才管理
人才保留
人才獲取
面試
甄選
【課程收獲】: 作為HR管理者的你,課程后你將收獲到下面內(nèi)容。 1. 傳統(tǒng)人力資源管理如何應(yīng)對(duì)新時(shí)代下企業(yè)變革 2. 企業(yè)戰(zhàn)略下內(nèi)外部人才管理和招聘的關(guān)注點(diǎn)。 3
何新云
H-06 基于素質(zhì)模型的行為
面試
技術(shù)____選人永遠(yuǎn)是你最重要的事
招聘
面試
1.
面試
前的準(zhǔn)備工作 ? 課程開(kāi)場(chǎng):互動(dòng),你目前處于
面試
境界的哪個(gè)層面 ? 你是如何理解招聘與
面試
的 ? 了解招聘與選拔工作的四S理論:標(biāo)準(zhǔn)、尋找、篩選、鞏固
何新云
H-05 招聘管理實(shí)務(wù)與
面試
技術(shù)____幫助業(yè)務(wù)部門(mén)找到對(duì)的人
招聘
面試
1. 招聘與
面試
知識(shí)簡(jiǎn)介 ? 招聘與
面試
在整個(gè)人力資源體系中的重要作用 ? 了解你的需求(是否真的需要招聘) ? 內(nèi)部招聘與外部招聘 2. 招聘前的準(zhǔn)備工作 ?
鐘清輝
大良小孩口才培訓(xùn)班 幼升小
面試
口才培訓(xùn) 順德小升初培訓(xùn)?
幼升小
面試
口才培訓(xùn)
順德小升初培訓(xùn)?
大良小孩口才培訓(xùn)班
大良小孩口才培訓(xùn)班
面試
口才培訓(xùn) 順德演講培訓(xùn) 面向地區(qū):廣東 順德 青少年演講口才為主干,以心理學(xué)和記憶法為基礎(chǔ), 以鼓勵(lì)和贊美為工具,以關(guān)愛(ài)和感恩為特色,以突
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