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面試講師課程
王愷
非人力資源部門的
面試
技巧
人力資源
非人力資源
招聘
面試
一、從校園招聘到校園
面試
1、校園
面試
的3種形式 2、
面試
現(xiàn)場布置與氛圍營造 3、校園
面試
的人員構(gòu)成 案例分析：一次失敗的校園
面試
二、
面試
類型 1、結(jié)構(gòu)化
面試
與
李大濤
金牌
面試
官--高效招聘與精準
面試
招聘
面試
第一講：招聘
面試
技術(shù)與方法導(dǎo)論 1.招聘
面試
工作的重要性 2.招聘
面試
的準備工作 3.語言信息與非語言信息 4.高效
面試
的四個保障 第二講：招聘
面試
設(shè)計合理的流程
盧云峰
《如何成就卓越招聘
面試
官》
人力資源
招聘
面試
團隊建設(shè)
中層管理
職業(yè)素養(yǎng)
課程內(nèi)容綱要及安排： 上午 9:00-12:00 第一章 優(yōu)化招聘
面試
管理 ? 招聘決策：招聘崗位的工作分析（崗位勝任力模型運用） ? 挖掘崗位工作價值，讓崗位J
肖鑫梁
《人力資源管理基礎(chǔ)知識與應(yīng)用培訓(xùn)》
人力資源
薪酬管理
績效管理
培訓(xùn)管理
招聘
面試
《人力資源管理基礎(chǔ)知識與應(yīng)用培訓(xùn)》課程大綱 課程背景: 從簡單的人事管理上升到對不同能力、個性員工采用不同的管理方式，把人作為公司最核心的活力資源來加以開發(fā)，人力
李文政
招聘類-
面試
技巧
面試
技巧
1、導(dǎo)入人才管理概念； 2、掌握如何梳理關(guān)鍵人才素質(zhì)； 3、解決崗位合理配置問題； 4、掌握STAR行為
面試
法； 5、解決人才識別率低的問題（人才識別率提高20%
李文政
招聘類-
面試
提問問題
人才識別
人才選拔
招聘
選人用人
1、掌握七個維度的招聘問題設(shè)置（基本情況、個人、智能型、行為型、堅韌性、道德性、專業(yè)性）； 2、掌握七個維度的招聘問題考察點； 3、掌握職業(yè)性向（工作作風）測試；
謝瑞寶
慧眼識人——招聘與
面試
技巧
人力資源
招聘
面試
課程時間：2天 課程大綱 第一講：對招聘
面試
的正確認知 一、招聘在人力資源管理中的地位 1．人力資源工作的本質(zhì) 解析：人力資源管理體系與框架 2．招聘是人力資源管
劉峰松
面試
的識人技巧
招聘
面試
非人力管理
人力資源
識人
課程時間 1天×６小時/天 課程形式 講授法，討論法，問答法，實操法，案例分析法 課程綱要 u
面試
問題的維度設(shè)計 v
面試
實施過程中的提問 u 導(dǎo)入性問題 u
盧云峰
《金牌
面試
官：如何卓越識人》
人力資源
中層管理
招聘
面試
職業(yè)規(guī)劃
教練技術(shù)
【課程背景】 當今快速發(fā)展的市場環(huán)境，組織競爭的核心就是人才的競爭！如何提高人才選拔招聘的質(zhì)量？如何提升金牌
面試
官在選人、識人方面的能力？本課程從實際的招聘
面試
角
吉麗穎
金牌
面試
官
招聘
面試
面試
技巧
面試
官訓(xùn)練
人力資源管理
課程大綱 【課程大綱】 一、結(jié)構(gòu)化
面試
1、 什么是結(jié)構(gòu)化
面試
2、 結(jié)構(gòu)化
面試
的步驟與流程 3、 招聘3R原則在結(jié)構(gòu)化
面試
中的具體體現(xiàn) 二、行為描述式
面試
技巧
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