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目標(biāo)講師課程
朱國(guó)春
《農(nóng)牧企業(yè)年度
目標(biāo)
達(dá)成操作系統(tǒng)》
農(nóng)牧
市場(chǎng)營(yíng)銷
大客戶開(kāi)發(fā)
會(huì)議營(yíng)銷
客戶培訓(xùn)
《農(nóng)牧企業(yè)年度
目標(biāo)
達(dá)成操作系統(tǒng)》 當(dāng)企業(yè)銷量止步不前，利潤(rùn)逐月下滑，經(jīng)銷商忠誠(chéng)度下降，客戶紛紛倒戈，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力下降，銷售人員效率低下。此時(shí)，企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)？ 朱國(guó)
陳小洪
《洞察生意邏輯：門(mén)店銷售
目標(biāo)
管理實(shí)戰(zhàn)》
營(yíng)銷管理
沙盤(pán)模擬
門(mén)店管理
商業(yè)百貨
快消品
【課程背景】 團(tuán)隊(duì)是否因
目標(biāo)
設(shè)定過(guò)高或不符實(shí)際，導(dǎo)致員工努力卻無(wú)法達(dá)成，嚴(yán)重打擊積極性和團(tuán)隊(duì)士氣？ 是否因
目標(biāo)
與實(shí)際脫節(jié)無(wú)法有效分解，導(dǎo)致基層的執(zhí)行與上層戰(zhàn)略方向
劉上
劉上說(shuō)——
目標(biāo)
設(shè)定SOP
劉上
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
溝通技巧
只要
目標(biāo)
可以達(dá)成，哪里顧得上風(fēng)雨兼程，明確的
目標(biāo)
是管理的基礎(chǔ)。今天為大家介紹
目標(biāo)
設(shè)定SOP，即SMART模型。 S就是具體，
目標(biāo)
明確且具體；M就是衡量，讓
目標(biāo)
變得
潘斌
目標(biāo)
管理與績(jī)效考核
MBO
KPI
【課程收益】 1.了解
目標(biāo)
管理的核心思想 2.掌握
目標(biāo)
制定中SMART原則的有效應(yīng)用 3.掌握
目標(biāo)
分解的方法、步驟和注意事項(xiàng) 4.掌握
目標(biāo)
計(jì)劃制定的工具、方法 5
張小強(qiáng)
由輸入到輸出·基于質(zhì)量
目標(biāo)
為導(dǎo)向的 《賦能質(zhì)量認(rèn)知與全流程質(zhì)量協(xié)同管理》
生產(chǎn)管理
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
供應(yīng)鏈管理
精細(xì)化管理
提升管理干部質(zhì)量勝任力·構(gòu)建價(jià)值型企業(yè)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力 課程主題：由輸入到輸出·基于質(zhì)量
目標(biāo)
為導(dǎo)向的《賦能質(zhì)量認(rèn)知與全流程質(zhì)量協(xié)同管理》 課程背景： 中國(guó)作為“工業(yè)大國(guó)
張小強(qiáng)
質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)---由輸入到輸出·基于質(zhì)量
目標(biāo)
為導(dǎo)向的 《全流程質(zhì)量協(xié)同管理》
生產(chǎn)管理
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
供應(yīng)鏈管理
精細(xì)化管理
提升管理干部質(zhì)量勝任力·構(gòu)建價(jià)值型企業(yè)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力 質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè) 由輸入到輸出·基于質(zhì)量
目標(biāo)
為導(dǎo)向的 《全流程質(zhì)量協(xié)同管理》 課程背景： 中國(guó)作為“工業(yè)大國(guó)”，在全
張小強(qiáng)
質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)---由輸入到輸出·基于質(zhì)量
目標(biāo)
為導(dǎo)向的 《全流程質(zhì)量協(xié)同管理》
生產(chǎn)管理
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
供應(yīng)鏈管理
精細(xì)化管理
提升管理干部質(zhì)量勝任力·構(gòu)建價(jià)值型企業(yè)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力 質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè) 由輸入到輸出·基于質(zhì)量
目標(biāo)
為導(dǎo)向的 《全流程質(zhì)量協(xié)同管理》 課程背景： 中國(guó)作為“工業(yè)大國(guó)”，在全
張小強(qiáng)
質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)---由輸入到輸出·基于質(zhì)量
目標(biāo)
為導(dǎo)向的 《全流程質(zhì)量協(xié)同管理》
生產(chǎn)管理
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
供應(yīng)鏈管理
精細(xì)化管理
提升管理干部質(zhì)量勝任力·構(gòu)建價(jià)值型企業(yè)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力 質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè) 由輸入到輸出·基于質(zhì)量
目標(biāo)
為導(dǎo)向的 《全流程質(zhì)量協(xié)同管理》 課程背景： 中國(guó)作為“工業(yè)大國(guó)”，在全
羅勝飛
silega（思力佳）沙盤(pán)模擬：探險(xiǎn)隊(duì) 決策與計(jì)劃制定
決策
計(jì)劃制定
目標(biāo)
目標(biāo)
管理
目標(biāo)
共識(shí)
課程簡(jiǎn)介: 思力佳探險(xiǎn)隊(duì)?課程是一門(mén)商業(yè)模擬課程，將學(xué)員置于攀登珠穆朗瑪峰的具有挑戰(zhàn)性和鼓舞人心的快節(jié)奏體驗(yàn)中，去贏得一個(gè)古怪的百萬(wàn)富翁所提供的獎(jiǎng)品。他們必須嘗試
黃志偉
高效的時(shí)間管理
時(shí)間管理
目標(biāo)
管理
計(jì)劃執(zhí)行
團(tuán)隊(duì)管理
黃志偉
《高效的時(shí)間管理》課程大綱 主講：黃志偉 【課程收益】 1、掌握時(shí)間管理的目的和意義，增強(qiáng)時(shí)間管理意識(shí)； 2、掌握時(shí)間管理的六大方法，做正確的事，保證工作效果；
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