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目標(biāo)管理講師課程
張穗生
酒店管理中的
目標(biāo)管理
與計(jì)劃落實(shí)
中層管理
執(zhí)行力
現(xiàn)場(chǎng)管理
質(zhì)量管理
【課程背景】 實(shí)踐證明,
目標(biāo)管理
是非??茖W(xué)的管理機(jī)制,并在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈爭(zhēng)執(zhí)中具有強(qiáng)大的生命力。 眾所周知酒店的目標(biāo)就是提高經(jīng)濟(jì)效益,如果目標(biāo)效益模糊,使用差不多
張啟民
《
目標(biāo)管理
》
目標(biāo)管理
《
目標(biāo)管理
》 主講:張啟民 課程收益: 1、 理解目標(biāo)的類(lèi)別、目標(biāo)的特點(diǎn)、目標(biāo)與職責(zé)之間的關(guān)系; 2、 明確目標(biāo)設(shè)置的15大要求; 3、 掌握目標(biāo)清晰化的
余尚祥
《運(yùn)用OGSM—T 做好目標(biāo)計(jì)劃與執(zhí)行管理》
目標(biāo)管理
計(jì)劃制定
執(zhí)行管理
開(kāi)場(chǎng): 1.自我介紹 2.培訓(xùn)目標(biāo)與培訓(xùn)內(nèi)容介紹 3.圍繞課題的焦點(diǎn)問(wèn)題或困惑收集 4.測(cè)試引入:《經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定能力測(cè)試》 第一講:什么是OGSM 1.什么是OG
王生泉
團(tuán)隊(duì)
目標(biāo)管理
-吉塔行星情景沙盤(pán)
目標(biāo)管理
,沙盤(pán)
課程大綱: 吉塔行星是阿爾法共和國(guó)中央商業(yè)學(xué)校的一個(gè)測(cè)試科目,6個(gè)小組要參與這個(gè)情景模擬課程,每個(gè)小組都是一艘宇宙飛船上的成員,他們的飛船在吉塔行星上墜毀了,他們
李見(jiàn)明
卓有成效的
目標(biāo)管理
目標(biāo)管理
OGSM
卓有成效的
目標(biāo)管理
——OGSM制定與落地 【課程背景】 沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有管理。任何企業(yè),不管是初創(chuàng)企業(yè)、發(fā)展中的企業(yè)還是發(fā)展成熟的企業(yè),不論是制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、還是互
梁葉
運(yùn)用OKR(目標(biāo)與關(guān)鍵成果工作法)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)——企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與
目標(biāo)管理
突破
企業(yè)管理
績(jī)效管理
OKR
運(yùn)用OKR(戰(zhàn)略目標(biāo)與關(guān)鍵成果法)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng) ——企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與
目標(biāo)管理
工作法實(shí)戰(zhàn)課程 世界500強(qiáng)英特爾、谷歌、微軟、星巴克、華為、阿里、字節(jié)跳動(dòng)、騰訊都在用
司銘宇
司銘宇老師《
目標(biāo)管理
與計(jì)劃執(zhí)行》
目標(biāo)管理
計(jì)劃管理
執(zhí)行管理
《
目標(biāo)管理
與計(jì)劃執(zhí)行》 2 為什么員工執(zhí)行不力,動(dòng)力不足呢? 2 為什么企業(yè)方向明確,業(yè)績(jī)卻糟糕? 2 為什么總提
目標(biāo)管理
,操作卻困難? 【課程背景】: 先有目標(biāo)
宋致旸
“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”:高效能團(tuán)隊(duì)的
目標(biāo)管理
法則
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理
職業(yè)素養(yǎng)
目標(biāo)管理
課程背景 美國(guó)管理大師彼得·德魯克(Peter F.Drucker)于1954 年在其名著《管理實(shí)踐》中最先提出了“
目標(biāo)管理
”的概念,其后他又提出“
目標(biāo)管理
和自我
曾子熙
曾子熙老師-核心課程-
目標(biāo)管理
與時(shí)間管理
曾子熙老師
目標(biāo)管理
時(shí)間管理
曾子熙老師-核心課程-
目標(biāo)管理
與時(shí)間管理 主講:曾子熙老師 課程規(guī)劃說(shuō)明:
目標(biāo)管理
就是一種業(yè)務(wù)管理和考核方法,使每一位管理人員或主管皆按其應(yīng)該達(dá)成的目標(biāo)與成果,
曾子熙
曾子熙老師-核心課程-
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與計(jì)劃落實(shí)
曾子熙老師
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就是一種業(yè)務(wù)管理和考核方法,使每一位管理人員或主管皆按其應(yīng)該達(dá)成的目標(biāo)與成果,
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梁俊景
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