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人力講師課程
曹揚
《合伙制與動態(tài)股權(quán)激勵模式設(shè)計》
股權(quán)激勵
公司治理
人力
資源
企業(yè)家
戰(zhàn)略
《合伙制與動態(tài)股權(quán)激勵模式設(shè)計》 【課程目標】：幫助創(chuàng)始人或CEO掌握科學(xué)的合伙制與股權(quán)激勵設(shè)計方法，建立共創(chuàng)共擔(dān)共享的以奮斗者為本的組織，把創(chuàng)始人的夢想變成組織
曹揚
解密華為：以奮斗者為本的科學(xué)分權(quán)分錢機制
人力
資源
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)家
績效管理
激勵
解密華為：以奮斗者為本的科學(xué)分權(quán)分錢機制 【課程背景】公司的分錢，不僅僅是物質(zhì)層面的分錢，而是廣義的分錢，包括分利、分權(quán)、分名，華為構(gòu)筑了基于利益的薪酬分享機制，
王少毅
非
人力
資源經(jīng)理的
人力
資源管理
中層管理
非
人力
管理
課程受眾:企業(yè)中層管理人員 講師：王少毅 課程時間:2天 授課方式:案例研討＋角色體驗＋提問互動＋精彩點評+視頻賞析 課程目標： 學(xué)員通過系統(tǒng)的管理技能研討，認識
陳萬林
《基于績效導(dǎo)向的工作管理方法》
績效管理
中層管理
團隊建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
人力
資源
《基于績效導(dǎo)向的工作管理方法》 課 程 大 綱 主講：陳萬林13815566325 中企聯(lián)智推委員 國家工信部企業(yè)局特聘專家 精益改善標準化實戰(zhàn)專家 中國管理科學(xué)
洪方躍
知行合一－如何讓培訓(xùn)落地
中層管理
培訓(xùn)管理
人力
資源
執(zhí)行力
項目管理
課程背景： 企業(yè)培訓(xùn)的落地轉(zhuǎn)化，猶如癌癥，已成為培訓(xùn)界的世界難題，一直難以攻克！“培訓(xùn)，聽起來很激動，回去后不行動”成了許多人參加培訓(xùn)后的口頭禪，更是無數(shù)培訓(xùn)從業(yè)
儲桂榮
目標管理與執(zhí)行過程處理（黃金版 1天）
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
人力
資源
企業(yè)文化
團隊管理
該課程適用企業(yè)內(nèi)部骨干及中高層管理人員，用中國式的方式進行目標管理及過程處理，去部分西方化，順中國職場人性，解決管理痛苦，提升目標達成率，形成游刃有余的執(zhí)行過程處
儲桂榮
非人管理團隊破繭?技術(shù)鍛造高績效組織（1天）
非
人力
資源管理
團隊協(xié)同
高效組織管理
一、選用育留 1、部門
人力
資源管理要素 2、選對人的五個維度－－識人辯才 3、用對人的五個方法－－善用之道 4、培育人的六個步驟－－流程育人 5、留住人的六脈神劍
季鋒
打造標桿老板，服務(wù)財富流動
戰(zhàn)略管理
人力
資源
績效管理
精益生產(chǎn)
團隊管理
談績效管理，目前國內(nèi)長期推崇的“KPI、OKR、平衡記分卡、360度績效”，在民營制造業(yè)(特別是中小型民營企業(yè)）普遍的實施的效果沒有太多可圈可點之處。 通病1：將
季鋒
共贏
人力
資源
人力
資源
共贏
共贏
人力
資源
三合一標桿法 打造標桿老板、標桿管理人員、標桿操作員工，建立共贏人資企業(yè)。幫助客戶實現(xiàn)： 1、一年幫助某紡織企業(yè)增加4500萬銷售額/年（未增加設(shè)備、
人力
）； 2
王金亮
《薪酬績效及企業(yè)管理系統(tǒng)搭建》（金牌公開課）
人力
資源
集團管控
薪酬管理
績效管理
廣東
第一部分：課程背景 1、當(dāng)下的企業(yè)經(jīng)營背景是什么？管理層累在哪里？ ◎ 為什么企業(yè)支付的薪資成本越來越高，但招人卻越來越難？ ◎ 為什么獎金越發(fā)越多，人卻越來越難
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